3月27日，公司在花都本部召开2015年收尾项目管理会议。公司总经理黄纪强等在家领导出席了会议，公司本部各业务部门负责人以及30多个收尾项目的项目负责人、合约负责人、财务负责人均参加了本次会议，会议由副总经理程良营主持。
   会上，收尾办主任刘军作了2014年收尾项目情况报告和2015年工作设想，提出2015年将根据股份公司项目精细化管理要求，对收尾项目实行绩效考核。此建议得到黄纪强总经理认可，黄总要求：收尾办制定绩效考核具体办法，通过机关各部门评审后提交公司领导班子会议通过并实施。
   会议先由各收尾项目负责人汇报项目基本情况、收尾人员结构情况、竣工验收情况、存在遗留问题、债权债务、清收清欠情况及需要公司解决的问题。会上，公司领导对每个汇报项目逐一提问、深入了解情况，对有些问题答复解决办法。
   最后，结合本次会议内容，黄总提出三点要求：一是各收尾项目必须高度重视二次经营工作，明确清收清欠目标；二是实行竣工资料责任承包制，立足当前，狠抓落实，讲求实效；三是收尾项目管理会议的召开意义重大，不仅规范了收尾项目管理办法和实施工作流程，符合股份公司精细化管理的要求，并明确了2015年公司收尾项目管理前进的方向。