近日，公司为规范员工工作行为，改进工作作风，提高工作效率，进一步理顺了员工的权利义务关系，合理安排员工休假，分别出台了《员工管理办法》和《假期管理办法》。
   《员工管理办法》不同于《员工奖惩办法》的粗放风格，而是深入细化了员工管理的各个环节，内容全面而精炼，弥补了已往对不在岗、辞职人员管理上的空白，使该办法更具有针对性和可操作性，《员工评价表》的引进也是员工管理办法中的一大亮点，员工评价表与员工考核相结合，对员工岗位的适应性作出细致全面的评价，并作为该员工岗位变动的重要依据，与此同时，该表与薪酬文件中的绩效考核相辅相成，使绩效考核有理可依，有据可查。该办法的出台对于公司员工管理具有极强的指导意义。
   《假期办法》在原试行办法的基础上进行的修改，使得该办法在休假种类和休假程序方面的阐述更为具体详细。该办法明确了各种假期的工资待遇问题，对于项目部及长期驻点员工周休息日的相关待遇问题进行了补充和明确。更值得一提的是，探亲假路费报销一改已往的报销标准，实行“公里制”报销手段，明显改善了员工的假期待遇水平。该办法在各类假期休假条件方面的也做出了更为具体的说明。
   两个办法的出台，势必会进一步促进员工管理的规范化和制度化，提高员工的责任感和归属感，在全面解决管理痼疾，同时也充分体现公司对员工的人性的关怀，保障了员工权益，加强了员工福利制度建设，健全了人力资源管理体系。