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3月7日,公司在花都本部隆重召开一届五次职代会暨2015年工作会。公司领导班子成员、职工代表共131人参加了会议。 大会在庄重的国歌声中拉开序幕。公司总经理黄纪强作了题为《高举深化改革旗帜借精细化推进东风 强化考核 着力落实 全面开启公司发展新纪元》的行政工作报告;公司董事长、党委书记倪勇作了题为《适应新常态 抓住新机遇 主动新作为 全力开创公司改革发展新局面》的讲话。大会听取了主要领导班子述职述廉报告。大会审议和听取了相关报告,公布了民主测评领导班子成员的结果。 大会表彰了集团公司先进集体、先进生产工作者、劳动模范、安全质量标兵、优秀劳务队伍、优秀劳务工、青年科技拔尖人才,并表彰了公司优秀项目部、四好班子、优秀经营管理者、党员岗位立功、优秀青年知识分子、优秀一线工人、经营开发先进个人、清欠先进集体和个人、宣传先进集体和个人、优秀团干、优秀团员等。大会签订了2015年集体合同、党风廉政责任书、安全质量责任书、青工安全生产责任状等。会议表决通过了2015年集体合同、员工管理办法、员工假期管理办法。 大会确定了2015年经营工作的思路:以经营开发为龙头,以持续深化改革,全面贯彻工程项目精细化管理为主线,以绩效考核、效能监察、督察督办为手段,抓精细增效益,抓执行强管理,抓稳定促和谐,重塑公司新形象。 大会明确了2015年党建思想政治工作的指导思想:以党的十八届三中、四中全会为指导,以“适应新常态,抢抓新机遇,主动新作为”为总基调,坚持以精细化管理为抓手,坚持以提质增效为目标,坚持以解决问题为导向,全面推进企业各项重点工作,全力开创公司改革发展新局面。 黄总在工作报告中说,2014年在建项目11个,收尾项目7个;2014年集团公司下达产值计划22.5亿元,公司全年完成20.7亿元。2014年公司安全质量可控,职工收入平稳增长。 黄总从五个方面回顾了2014年主要工作: 一是施工生产推进有序。二是经营开发方面。三是深化改革稳步推进。四是以绩效考核、督察督办、效能监察为手段,促使公司执行力得到了一定提升。五是大力推行工程项目精细化管理,逐步形成以成本管理为核心的项目管理理念。 面对新形势和任务,黄总从九个方面对2015年工作进行了安排部署。 一是在开发经营方面,彻底改变 “广种薄收、遍地撒网”的经营思路,坚持“区域化、阵地化”战略方针,集中有限资源,对重点区域精耕细作,力求实现新的突破。二是强化绩效考核、加强责任追究、抓好效能监察和督察督办是执行力提升的根本保证。三是强化管控,刚性落实,切实抓好项目精细化管理。并以此为依托,努力干好在手工程,重塑公司形象。四是持续深化改革,针对改革中的重难点问题,要坚持胆子要大,步子要稳。五是以人为本,措施得力,着力人才梯队建设。六是加强作业层队伍建设,确保精细化管理全面落地。七是加大问题资产清理力度,加强收尾项目管理。八是加强安全质量管控,强化培训,落实责任,保证安全质量体系正常运转。九是改进作风,增强“宗旨”意识,实现企业和谐稳定,努力营造干事创业的良好氛围。 黄总在最后讲话中,号召公司全体干部职工紧密团结起来,坚定信心,振奋精神,开拓进取,锐意改革,全面落实工程项目精细化管理的要求。 倪书记从三个方面作了讲话。 一是对2014年党建和董事会工作的简要回顾。一年来,公司各级党组织不断加强党建思想政治工作、加强党风廉政建设,扎实开展“三争一保”等主题实践活动,有力地促进了公司的正常发展。 二是今年工作的基本思路和总体要求。倪书记从七个精准发力把握2015年工作重点:一是在改革攻坚上精准发力。二是在市场拓展上精准发力。三是在全面推行精细化管理上精准发力。四是在加强执行力建设上精准发力。五是在推进作业层建设上精准发力。六是在加强党风廉政建设上精准发力。七是在树立企业文化理念上精准发力,并首次提出了“四讲”理念,即:讲担当、讲奉献、讲忠诚、讲追求。 三是2015年党建和董事会工作的主要任务。要推动观念转变,引领企业科学发展;要坚持从严治党,切实加强班子建设;要坚持制度引领,全面推进依法治企;要凝聚共识,服务生产经营工作;要落实“两个责任”,加强党风廉政建设;要树立品牌意识,推进企业文化建设;要探索载体创新,深化现场思想政治工作;要加强群众工作领导,营造和谐稳定局面。 倪书记在讲话最后,号召公司全体干部职工要上下一心、坚定信心,勇于担当,迎难而上,始终保持高昂的斗志、蓬勃的朝气,以更开放的思维,更创新的举措,扎扎实实地做好各项工作,为圆满完成2015年各项任务而努力奋斗。
 会议现场
.jpg) 公司董事长、党委书记倪勇与各项目书记签订《党风廉政责任状》
 公司总经理黄纪强与各项目部经理签订《安全质量责任状》 公司总经理黄纪强与工会主席胡慧敏签订《2015年集体合同》
 集团公司2014年度先进生产工作者
 2014年公司优秀经营管理者
 2014年公司党员岗位立功一等功 |