2月9日，集团公司副总经理谢季军到深茂铁路3标检查指导工作。
    谢季军先后到了潭江特大桥栈桥、分部施工现场察看。在潭江特大桥栈桥施工现场，谢季军表示，潭江特大桥是深茂铁路全线关键的控制性工程，指挥部要按照标段工程进度部署要求，围绕加快推进深茂铁路项目建设为中心，全力以赴的做好深水基础施工，注意水上施工安全。
    随后，谢季军分别在其他分部查看了拌合站的建设，莲岗、吉安隧道的基地建设及施工情况。在吉安隧道入口施工现场，谢季军结合深茂铁路当前的工作情况，对指挥部提出了五点要求：一是高度重视，坚定信心，紧紧围绕年度生产计划展开工作。要求指挥部以施工组织设计为主线，层层分解任务，责任到位，年后加大人员、机械设备及材料的投入；二加大执行力建设，保节点、重点。秉承“高标准起步、高速度推进、高质量实施、高水平管理”理念，抓住关键控制性工程，超前谋划、科学有序的持续性推进，实现迅速开工并形成施工生产能力局面；三 落实好安全生产责任制。建立健全安全生产规章制度并保证有效运行。保证安全生产有序、可控。将水上作业、隧道施工列为重大安全风险源进行预控，全员全过程进行安全掌控；四是全面贯彻执行《工程项目精细化管理》改革精神，把改革切实的落实到实处。建立健全项目管理体系，规范项目管理行为，落实好“12大集中”管控，遵循“13化”管理理念。把深茂铁路建好，努力做为集团公司实行股份公司全面推进精细化改革的排头兵；五是大力打造廉洁项目，创建环保、文明项目。严格落实党风廉政责任制，将责任和压力落实到人，形成执行有力的廉政监督工作机制。深茂铁路几个控制性工程临近水源、水库，指挥部要提高环保意识，多与地方环保部门沟通，力求得到环保部门的监督和指导，不但要建好优质工程，还要建好环保示范工程。