2月6日，公司总经理黄纪强一行到巡司河施工现场进行梳理查看。对项目部的项目管理、成本合约管理、安全质量管理、机械物资管理、财务管理方面进行了仔细的检查。黄总对项目部所有成员提出以下几点要求：
   一是树立企业责任意识和维护企业形象。巡司河改造项目是公司立足湖北市场的首个水工项目，是影响公司在湖北市场后续项目滚动发展的重中之重，要充分认识项目的重要性。项目部员工要树立企业责任意识，保质保量按照甲方要求完成项目建设，打出公司的品牌效益，力争为公司后续项目滚动发展打下坚实的基础。
   二是创新风、树信心、加强拼搏精神。项目部基层人员要有拼搏的精神，管理要以身作则，要加强项目部员工学习公司精细化管理的规章、制度，通过学习坚定信心，振奋士气，强化职工项目必胜的信念。
   三是在安全质量管理方面和机械设备管理方面。现在项目已步入正常的轨道，全员必须加强安全质量意识，强化安全质量措施。机械设备要加强标示牌、操作流程及各项警示牌。
   四是加强合约成本管理。一切的工作都以企业利益为主，所有协作队伍必须按照精细化管理原则先签合同后进场的原则。项目部精细化核算项目成本，做出准确预算，加强项目管控。