2月2日，公司总经理黄纪强在深茂铁路3标工程指挥部主持召开项目合同管理交底大会。公司各部门、指挥部、各分部负责人及相关管理人员参加了会议。
   黄总对指挥部的编制、安全质量分管、技术指导都做了详细的分工，在农民工工资及合同管理、经济活动分析会、精细化管理等方面做了以下三点要求：
   一是各类合同管理工作要规范化、精细化。深茂铁路跨线长、人员多，队伍和人员进场前，要把准备工作做好，指挥部要建立健全合同管理工作。要切实做好农民工的工资规范化管理工作，降低劳务纠纷，在公司做一个典范，带好头。
   二是经济活动分析会的常态化。经济活动分析会是项目控制成本，随时了解施工进展的一项重要工作，希望指挥部作为一个经常性的工作来抓，最好每月举行一次。 
   三是精细化管理要落实到实处。根据精细化管理要求，要严格执行绩效考核标准化，考核范围要落实到分部的每一个员工身上。