1月24日，集团公司副总经理、总工程师柯松林率局安全质量检查组一行四人来到北盘江工地，对项目安全质量管理工作进行了全面检查指导。
    柯总一行首先来到拌合站，对原材料砂、石等进行了仔细检查，查看了冬季施工的各项具体措施；沿途，对预拼场营区的安全防火设施和钢结构厂的作业状况进行了检查；随后，直奔昆明岸，沿拱进入上海岸，对拱圈及边墩施工进行了认真巡视，边走边问边记录，详细了解现场施工进度、安质管控状况，对辛勤工作、战斗在第一线的员工表示了亲切慰问。
    在内业检查中，详细查看了安全、质量管理体系运行记录，当了解到北盘江特大桥项目部在贵广、沪昆、铜玉三条铁路线42个标段信用评价中夺得第一名，又荣获股份公司安全标准工地时，检查组对项目精细化管理给予了充分肯定，同时，对项目争创鲁班奖、国家科技进步奖给予了详细指导。
    会上，针对北盘江施工环境艰苦，进度难以保证的现状，柯总提出了四点要求：
    一是春节后劳力安排要提前谋划。根据进度计划，什么时候上多少人，要有详细规划，确保重难点工作、施工高峰期的劳力需要。对民工的进场，要把好源头安全关，超过55岁的、有恐高以及不适宜从事高空作业的人，坚决禁止录用。
    二是要突出重点。不同时段要列出不同的工作重点，对影响进度的主线工程要确保工期，全力以赴，决不能掉以轻心。
    三是缆吊的完好和使用是关键。一是勤检修，确保缆吊完成能用；二是垂直运输用它，水平运送尽量不用它，确保其用在“刀刃”上。
    四是要建立周报制度。从3月1日起，北盘江的施工进度直接向局汇报，每周一次，对完不成计划的工作，要说明原因，提出补救的措施。