1月18日，公司总经理黄纪强到铜玉铁路第三项目部检查指导工作。

在公司副总经理兼项目指挥长司坤、项目经理刘向阳的陪同下，对项目所有工点的施工现场进行了现场梳理查看。随后，对项目部的成本合约管理、安全质量管理、机械物资管理、财务管理、以及绩效考核管理、农民工工资发放等内业资料方面进行了仔细的检查，同时黄总对项目部全体员工提前表达了春节的祝福。

黄总对项目目前的临近年关工地上依然保持一副热火朝天的施工场面表示满意，对项目精细化管理，员工绩效考核等等方面取得的进步表示赞赏，项目部全体员工做出的努力表示充分肯定。同时，黄总对项目部提出以下几点要求：一是临近年关、农民工工资的发放及流动管理，必须强化到位，想尽一切办法提前将存在的矛盾隐患遏制住；二是安全质量管理，现在项目已步入正常的轨道，全员必须加强安全质量意识，强化安全质量措施，确保无事故；三是加强合约成本管理，一切的工作都是为了给企业创造效益，对协力队伍有异议的地方要及时解决；四是强化员工绩效考核，虽然取得一定的进步，但随着时间的推移，要求会越来越高，尤其对资产经营单位，不允许做好人，要实事求是的严格考核，以服务于现场施工生产为根本。