1月13日，公司董事长、党委书记倪勇到宜宾大塔项目部指导工作。
   倪书记到达工地后，直接奔赴施工现场。在项目部管理人员陪同下，仔细查看了工地的施工情况，并亲切询问了现场施工人员生活和工作的情况。随后，倪书记主持了大塔项目部施工情况汇报会，在听取了项目部领导班子及各部门负责人的工作汇报后，对大塔项目部提了七点要求：
一、确保施工生产，持续完成施工任务。希望项目部全体同志克服一切困难及诸多不利因素的影响，见缝插针的战风雨，抢晴天，紧抓生产，完成施工任务。
二、强化安全生产意识，规范化操作，保障施工安全。下一步马上要进行高空挂篮作业了，项目部要由安全总监带头，不定期组织安全大检查，一定要反违章除隐患，把事故扼杀在萌芽中。
三、加强项目部人才队伍的培养。大塔项目麻雀虽小，五脏俱全，有桥有路有涵洞，是一个很好的学习园地，希望项目部在这片小天地里，培养多样化人才，为公司做技术培育基地带好头；
四、要善于高位思考，多维思考。希望项目部全体人员不要束缚于自身岗位的持续性学习和积累，要有更高的层次思维，多工种的交叉学习，努力成为复合型人才。
五、严格执行工程项目精细化管理的改革。严要求才能出好成绩，认真贯彻文件精神，做好本职工作的同时，要交叉学习其他关于精细化的精髓，努力提高自己的管理水平。
六、抓紧时间学习、吃透作业层队伍建设的改革。把“综合作业队”这个题目做一个重点课题来抓，来学，来组建。
七、认真贯彻执行“执行力”建设。在工作上不弄虚的，不做假的，做到令即行，行必果。