1月12日中午13：30分，深茂铁路JMZQ-3标召开项目管理交底会议。会议由集团公司副总经理谢季军主持，集团公司物机部、工管中心、财务管理中心等9个相关部门负责人参加。二公司及项目部对口相关部门人员参加了会议。
   会上，首先由集团公司项目管理中心公布了工程前期调查概况，投标前后对项目的分析阐述，并汇报了当前项目的施工情况。随后，公司副总经理兼深茂3标常务副指挥长周晓将项目前期进展情况及项目近期的工作安排进行了专题汇报。集团公司各部门分别对二公司及项目部相关对口部门进行了详细的管理交底。
   最后，谢季军就项目部下一步如何实现管理目标提了以下几点要求：
   一是树立责任意识和优患意识。从港航局本部来讲，这个项目是非常重要的项目，要充分认识项目的重要性，是港航局立足广铁集团、广东市场的重中之中，是影响港航局生存与发展的项目。要分轻工程的重点和难点，并注意位置互换，除了重点关注谭江桥，两个大型隧道之外，其他细节地方也要关注。
   二是有拼搏精神和坚持必胜的信念。项目部基层人员要有拼命三郎的精神，管理要以身作则，项目部的同志们一定要加强拼搏精神。要加强项目标准化管理实施手册的学习，通过学习坚定信心，振奋士气，树立必胜信念。
   三是强化执行能力和创新能力。在加强深入学习精细化管理的基础上要切实加强执行能力，要严格执行多方面、各渠道下发的各种规章制度，项目上要不折不扣的执行工艺、工法、设计要求。要按照安全、质量、效益品牌的需要，不断创新管理，创新技术。