1月8日中午12点30分，公司总经理黄纪强在连盐铁路第二项目部会议室召开了精细化管理检查整改会，并结合当前情况对接下来的施工进行指导。
   黄纪强在会议上指出:一要深刻领会精细化管理核心要求，加强对精细化管理的学习，绝不能把意识理解偏;二是连续梁、节段梁施工必须重视，作为迎检的重要项目，现场必须做到保质量保安全进行施工，并且抓现场文明施工跟施工生产进度要同等重视;三是既有线施工要视小为大，再小的事情都必须高度重视,既有线施工处的高压线、红线，绝不可以出任何状况,要规范管理，加强管理，将既有线安全工作落实到责任人;四是安全管理落实到实处，要权衡利弊，有措施，有办法的解决，有方法的保进度，要有钉子精神，提高项目管理水平，争取在春节前把节点进行突破；五是成本管控要细致，项目部要抓好各项变更索赔，各架子队的要进行成本分解，杜绝材料浪费，把现场施工组织、安全质量、消耗管理做细，思路要清晰。