1月10日，公司在机关本部召开了2014年度领导班子民主生活会。集团公司总经理郭秀春出席会议并作重要讲话。公司董事长、党委书记倪勇主持了会议。
   为开好这次民主生活会，会前公司党委做了充分准备，广泛征求意见和建议，对党的群众线路教育实践活动整改情况进行了梳理、深刻查摆问题，通过召开座谈会、发放征求意见表，共征求意见和建议337条，经汇总、梳理后形成29条意见向领导班子进行反馈。班子成员、部门负责人间、项目部、资产经营单位均进行了相互谈心活动，分管领导参加了项目部和资产经营单位的民主生活会，领导班子成员认真撰写了个人发言提纲，并形成书面材料。党委书记对每位班子成员的材料都进行了认真的阅读和修改。
   本次会议以“生存与发展”为主题。会上，公司董事长、党委书记倪勇汇报了2014年度民主生活会准备及征求意见情况，并代表领导班子进行对照检查发言，总结了二公司2014年度领导班子履职情况，分析了二公司党委和班子成员存在的问题和不足，提出了今后的努力方向和改进措施；总经理、党委副书记黄纪强汇报了二公司党委群众路线教育实践活动专题民主生活会整改落实情况；党委副书记、纪委书记余组焱汇报了二公司2014年度落实党风廉政责任制的情况。公司11名领导班子成员逐一作进行了个人对照检查发言，认真开展批评和自我批评，达到了较好的效果。
   郭秀春总经理对会议给予了充分肯定。他指出，二公司这次民主生活会是近几年质量比较高的一次。对于此次会议，二公司党委足够重视，会前广泛征求了各个层面的意见。从问题的归纳看，基本到位。大部分班子成员的剖析材料质量比较高，同志们开展批评和自我批评都比较坦诚，问题查找也很到位。通过这次生活会，感受到了二公司未来发展的希望。
    郭秀春总经理对二公司下一步工作从六个方面提出了要求：一是如何正视企业发展中所面临的困难。主要从员工对企业发展信心不足、经济运行质量不高、自主经营能力不强、人才流失严重、班子建设有待加强等方面进行剖析。二是坚定企业扭亏解困的信心。首先，集团公司对二公司班子成员工作能力认可度较高，有创新、敢抓敢管、具有带领企业走出困境的先决条件；其次，历史遗留问题和矛盾虽没有完全得到解决，但重大亏损问题项目已逐渐释放了压力，一些重大问题也有了解决措施和方法；第三，深化企业内部改革力度很大，成效显现；第四，在建项目基本处于受控状态；第五，项目精细化管理给二公司提供了一个提升项目管理水平、浴火重生般的历史性机遇；第六，未来的市场的大环境给二公司发展提供了历史性机遇。三是切实加强班子建设，充分发挥班子合力。首先，班子成员要加强党性修养；其次，在发挥班子合力方面，党政一把手起主导作用，要坚持“七要七不要”，即一要大事集体讨论，不要一个人说了算；二要坚持集体领导和个人分工相结合，不要只顾一个方面；三要充分听取班子成员的意见和建议，不要选择性听；四要按照规章制度办事，不要以权代令，以言代法；五要有话讲在当面，不要背后议论人非；六要听取各方面的声音和意见，不要偏听偏信；七要推功揽过，不要功劳都归自己，过错都推别人。四是切实抓好项目精细化管理。要坚持问题导向，强化执行和落实。要树立效益至上的精细化管理经营思路，构建以精细化管理为抓手的扭亏增效体系。五是切实加强队伍建设，化危机为机遇。一是要有针对性地制定人才培养和规划方案，把此当作关乎企业生存与发展的政治任务来抓；二是依托新开工项目，进一步解放思想，加大成熟人才的引进力度；三是重视人才回流的工作；四是扎实有效地开展好日常培训；五是深入学习股份公司关于作业层队伍建设的相关会议、文件精神；六是干好项目，管好干部。六是严格遵守中央八项规定以及股份公司、集团公司的相关规定，树新风，扬正气。