1月7日至8日，由股份公司副总工程师郑机一行4人组成的精细化管理检查组,到连盐铁路第二项目部进行督导检查。集团公司总工程师柯松林、连盐铁路指挥部指挥长邓鹏宇、公司总经理黄纪强、项目部班子成员以及公司机关各职能部门负责人陪同检查。
   检查从7日下午3点开始，检查组先就项目施工现场管理、征地拆迁、安全质量、文明施工等方面进行了详细检查，在肯定项目精细化管理工作的同时，提出了相应意见和建议。
     8日上午8点整，检查组在连盐铁路工程指挥部第二项目部会议室召开了首次会议。首先，股份公司副总工程师郑机对此次检查组人员进行了简单的介绍和分工。其次，项目部经理邓刚就项目部的项目概况、工程进展情况、精细化管理工作推进情况、精细化管理取得的成果、现阶段存在的突出问题及矛盾、下阶段目标及重点工作等情况用PPT进行了逐一汇报。
   检查结束后，检查组召集项目全员召开了精细化管理检查通报会。会上，检查组人员指出了项目在精细化管理方面存在的问题，并提出了整改的意见、建议及时限。 公司总经理黄纪强表示：感谢股份公司郑总一行4人对公司精细化管理发展方向作了指导和建议，通过此次检查，让大家更加深刻认识到精细化管理的重要性，将立即针对股份公司检查出来的问题进行整改。
   最后，集团公司总工程师柯松林表态发言：在精细化管理的关键时期，感谢股份公司精细化管理检查组对公司的检查与指导性帮助，使大家受益匪浅，希望大家能够认真学习领会精细化管理的精髓。我们将结合检查组发现的不足，按照检查组提出的各项要求和建议，对存在的问题不断改进，为港航局又好又快的发展贡献力量。
   通过此次督导检查，为集团公司精细化管理指明了方向，参会人员均表示将加速行动，确保把工程项目部精细化管理精神落到实处。