2015年，公司将以深入学习党的十八届四中全会精神为契机，以推进和实施项目精细化管理为抓手，以市场营销为龙头，以项目管控为重点，保安全促质量，坚定不移地继续深化改革，确保公司的党建工作和生产经营再上新台阶。
   一、舞好市场营销的龙头。目前公司的自主开发能力仍然薄弱，因此，公司必须紧紧依靠股份公司的投资项目作为主体，充分利用集团公司的开发平台，不断挖掘区域开发潜能,进一步发挥六大经营办事处的作用，加大市场营销人员培养力度，做好重点项目标前策划，跟好标、做好标、投好标，坚决不投有风险的标，做到对企业和员工负责。只有把市场营销龙头舞好，公司才能有更好的发展。  
   二、 顺势而为，继续深化改革。坚定不移地推行公司深化改革和项目精细化管理。公司要靠好的制度来规范管理，实现企业富强，员工富裕。顺势而为，往往事半功倍。只有不断深化改革，公司才能不断革故鼎新，实现企业不断向好向善发展。当前，精细化管理是公司尽快走出困难的终南捷径。通过精细化管理，变前台管理为后台管控，最终目的是提高企业发展质量和经济效益。
   三、选贤用能，严把用人关卡。企业之间的竞争，归根结底还是人才的竞争。公司要保证可持续发展，关键是要充分发挥人才在企业中的作用。要通过建立良好的用人导向机制，安排合适的人到合适的岗位，使得人尽其才，人尽其用。要继续加大管理人员和技术人员的培养力度，保证企业人才荟萃。要不断创造机会给想干事的人，让想干事的人会干事、能干事、干成事。
   四、加强执行力建设。要持续抓好绩效考核这个硬杠杠，充分调动每位员工积极性。执行力的建设要以严格的制度作保证，要通过严格执行公司各种规章制度，做到赏罚分明、令行禁止、政令畅通。要结合不同岗位，以岗定薪、易岗易薪，确保绩效考核公平、公正、公开，要让绩效考核成为督促职工爱岗敬业的源动力。
   五、 注重现场管理。强化项目管控，狠抓安全。公司的效益主要来源于项目，项目管理好公司就兴旺。要通过不断加大对项目过程管控，结合项目特点不断创新管理模式，规范项目管理。要重点抓好项目的安全与质量，要以做好项目技术交底和安全交底为抓手，不断优化施工方案，确保项目盈利水平更胜一筹。
   六、创新党建工作方式方法。“火车跑得快，全靠车头带” 。党务工作将以党的十八届四中全会精神为指导，不断提高党员干部的党性修养和道德修养，不断创新党建工作方式方法，强化党委中心组学习质量，落实党风廉政建设责任制。加大企业文化的宣传力度，规范基层党建工作的标准。要通过严格执行中央“八项规定”和集团公司“十四条措施”,把党风廉政建设责任制作为企业反腐倡廉的重点来抓，把责任制工作纳入生产经营和党的建设总体规划之中，做到统一部署、统一落实。