12月1日，集团公司党委书记王珂平在总工程师柯松林，二公司董事长、党委书记倪勇等陪同下，一行共六人到二公司沪昆客专贵州段北盘江特大桥项目部检查指导工作。
  王书记一行简要听取了工程情况介绍后，在项目班子的陪同下，从上海岸拱座沿拱上工作通道爬行至拱顶，进入营区进行现场视察。拱上，面对正在紧张进行外包混凝土施工的作业面，王书记多次驻足停留，仔细了解作业人数，安全、质量、进度等状况，并详细询问民工的作息时间、工资发放、人员构成等情况。王书记与架子队现场负责人、技术人员及群安员交谈时，对项目部党总支结合工期要求，掀起“保安全、保质量、保进度，创建平安工地”的劳动竞赛热潮给予了肯定。随后，王书记分头对项目党建、协作队伍管理、成本控制、纪检监察等业务管理进行了仔细检查，并在部门负责人、职工代表、党群协理员、纪检监查员中进行了党风和反腐倡廉建设问卷调查。
  当天下午，项目部在会议室召开座谈会。王书记谈话中提出了六点要求：
  一是增强忧患意识，确保安全质量可控。要求项目部完善制度，严格按制度办事，制定切实可行的安全预防措施，要增强全员安全意识。
  二是增强责任意识，确保工程进度，做好二次经营。要明确责任人，拿出连续梁尽快开工的措施，及时完善变更索赔的手续。
  三是树立品牌意识，确保创优计划完成，要把鲁班奖拿到手。要求尽快制定方案，落实责任，完善程序。
  四是增强发展意识，确保六安工程项目申报落地生根。这方面，还有许多工作要做，要保证该项目胜利中标。
  五是增强和谐意识，确保队伍稳定。要进行形势教育，了解职工思想动态，及时疏导，解决问题，做好年轻人的培养工作。
  六是增强政治意识，确保新情况、新问题得到及时解决。面对出现的新情况、新问题，要用智慧去解决。