11月6日，公司总经理黄纪强到连盐铁路项目部指导精细化管理工作。
   下午，黄总在项目经理邓刚的陪同下查看了邻近既有线221号墩6号桩的施工现场，第四架子队管理人员就现场施工环境及施工前的准备工作向黄总做了详细的汇报。
     晚上，黄总在项目部会议室召开了工作会。会上，黄总对项目部三季度的施工情况给予了肯定。他表示，在查看了施工现场以后，感触很深，连盐项目在三季度施工以来变化很大，各个工点现在都已打开。黄总对股份公司推行的精细化管理做了详细的阐述，并对项目部精细化管理提出了要求
     一、要明白股份公司推进精细化管理的目的与意义，用2-3年的时间提高项目管理效益2-3%。要解决当前二公司的发展问题，就是要靠精细化管理的推行和实施，这更要靠二公司的员工自己来解决。要坚定不移的执行精细化管理，没有讨价还价的余地，要扎扎实实的推进和落实精细化管理。项目部各部门要对照股份公司下发的精细化管理检查评分表进行评分，对不达标的条款要限期整改，并明确主责部门及责任人。
     二、项目部要加强在合同和成本管理系统方面的管理。首先，集团公司发布的新的合同范本，项目上要认真执行，正在履行实施的合同要转变过来；其次，机械租赁合同和物资采购合同要按新的范本，要及时与协力队伍沟通协商；最后，项目部成本管理信息系统V1.0版本必须及时上线使用，这也是11月份公司的重点工作，信息系统的上线使用与绩效考核挂钩，未能按时上线使用将扣绩效考核150分。
     三、项目上的员工要转变观念，改变作风。我们原来是建桥的专业队伍，感觉工程上无难度，自己不虚心学习，自以为是，是一个非常要不得的思想。要通过管理出效益，通过管理协力队伍出效益。项目部员工要转变思想观念要全心全意的工作，要着眼整体效益，转变思想观念。“不为失败找理由，只为成功想办法”。
     四、狠抓执行力的落实。今年以来公司做了大量改革的尝试，出台了新的绩效考核办法，岗薪绩效制。绩效工资要深刻理解，未真正落实，以前考核走了过场，当“老好人”的思想，怕得罪人的思想，要管理约束。绩效考核扣分可以有申诉，我们的工资涨了，对工作的质量和效益也要“涨”。绩效考核也是精细化管理的一部分，精细化管理的学习、考试，目的为了把精细化管理推行落实下去。
      五、加大成本管控和变更设计的力度。变更索赔要落到实处，鱼塘措施费是一个系统的工作（如设计、业主、监理、影像资料的收集）。在项目部的层面要系统的开展工作，系统的策划能否取得成就，不能停留在口头上，要落在实处。
      六、抓好安全质量工作。项目经理是安全质量第一责任人；要提高安全总监的待遇，项目班子的薪酬要向安全总监倾斜；安全质量要有考核办法，要根据项目部成本管控情况和安全质量情况，包括绩效考核，对安全质量上要有责任追究办法，务必要引起高度重视，架子队的考核要从成本管控、进度管理、安全质量三个方面进行。