11月3日，公司总经理黄纪强到铜玉铁路1标第三项目部检查精细化管理整改落实情况，项目部迅速组织召开领导班子、架子队队长、各业务部门负责人会议。
   会上，黄总针对在集团公司视频会议上，对铜玉铁路项目部精细化管理工作上提出的一些问题，给予批评和指导意见；对项目部当前生产进度大有改观，并实现百分之百全面生产大干局面，提出表扬并希望继续努力。
   黄总要求项目部认真按照集团公司精细化管理检查组检查出的问题，提出的整改意见，对照标准认真整改、抓好落实。尤其是对新签合同必须严格按照精细化管理合同管理规范版本进行签约，对原来所签合同要进行整改。项目部各个业务管理部门必须在11月30日前按照中国中铁信息化管理V1.0系统，全面实现流程管理。
   黄总还对项目部施工生产现场、安全质量管控提出几点要求：一是项目部要认真落实安全质量齐抓共管“全员、全过程、全覆盖”；二是管生产必须管安全，项目经理是第一责任人，必须认真落实施工生产各个环节的安全质量管控，严格执行“工法和施工工艺”，尤其隧道施工必须严格执行“9条规定”，“火工品”，严格执行“红线”卡控管理；三是要求项目部要进一步加强现场文明施工管理，严格执行绩效考核兑现。