进入大干旱季施工以来，为了能实时了解和解决项目的安全生产以及施工进度情况，崇靖高速项目经理部把生产调度会常规化，明确规定每逢双日由常务副经理主持召开。
   每次生产调度会议各工区长、技术负责人、五部两室负责人必须参加，会上各工区长对所负责工区的两日之内所遇到情况进行汇报，及时明确本工区在安全生产和施工中遇到的问题，提出在接下来的施工生产中需要哪些部门及相关单位配合及协助。在常务副经理的安排下带领大家讨论并解决生产中出现的问题，并对接下来两天的工作任务做出调整及安排。
   五部两室主要是负责配合各工区的生产，必须做到无条件的为工区服务。通过采取在双日召开生产调度会议以后，把项目的施工任务细分到每天，并且每次会议上都能及时跟进施工进度情况，就使得生产效率有了显著提高。把生产例会的事项进行督察督办，将每项事情明确到个人，对未按时完成任务的工区和个人进行督查督促，并适当的扣取绩效。