10月16日-19日，由集团公司项目管理中心组成的精细化管理检查小组，到铜玉铁路1标第三项目部进行精细化管理检查工作。检查组重点针对新开工和工程任务未完成50%的工程项目开展精细化管理工作检查。
　检查工作以集团公司编制的《工程项目精细化管理手册》内容，对照“13化”管理理念、“12大集中”管控和工程项目精细化管理流程等标准，对工程项目开展精细化管理过程中的“合同管理、成本管理、财务管理、物资机械管理、安全质量管控”等重点业务工作内容进行了全面检查。通过检查，为项目部在今后工程项目精细化管理工作指明了努力方向和奋斗目标。