9月20日，公司总经理黄纪强到北盘江特大桥项目检查指导工作。
   在项目班子成员的陪同下，黄总爬上2号拱座平台，并沿拱劵人行通道，边走边查看现场作业情况，时不时向现场工人了解情况，当看到工人安全防护到位、现场整洁、物资材料堆码有序时，黄总对北盘江文明施工给予了充分肯定，同时也要求项目部加强周转材料的管控，在开源的同时，做好节流工作。登至拱顶，整桥气势，给了黄总极大的震撼。他不止一次提到“北盘江桥安全风险高、技术难度大，是港航局的天字一号工程”，要求北盘江人借此平台，“珍惜机会”，干好北盘江工程，为二公司走出谷低出力，为港航局争得荣誉。
   下午，在北盘江项目部部门负责人及以上人员会议上，黄纪强随兴发挥，款款而谈。在二次经营问题上，黄总要求项目部与公司联动，实行“二次经营集中管理”，以达到经济效益的最大化。在项目管控上，黄总说：“管理没有最好，只有更好”，安全、质量是前提，进度是保证，效益是根本，要求项目部在物资、机械上严格进行管控。在人才培养上，黄总站在企业发展的高度，谈人才培养的重要性，他说：“严是爱，宽是害”，要求项目部加强管理，带好技术队伍，为企业的发展壮大培养、输送人才。在精细化管理方面，黄总说：“精细化是一场深刻的革命”， “没有选择，只有服从”， “必须强制执行”，项目部敏感性要强，要改变惯性思维，精细化管理必须坚持下去，持之以恒，下一步进入实质性的操作阶段，以不懈的努力，争取达到总公司戴总“通过3年精细化管理，提高经济效益3个点”的目标。