9月18日晚上，铜玉铁路TYTJ—1标第三项目部召开工程项目精细化管理持续宣贯会。公司总经理黄纪强参加了会议。
    会上，黄总对项目部近一个月来施工现场组织取得了突破性的进展所做的成绩表示肯定，通过大家的共同努力，项目部百分之八九十的工作面都全面展开了施工，控制性工程之一龙屯河双线特大桥已完成基础施工，全面进入上部墩身施工。他相信大家一定能够在司坤指挥长和项目部领导班子的带领下把工程任务完成好，把工程项目管理好，取得好的成绩。
    黄总对项目部存在一些不足和问题提出指导意见，要做好以下几方面工作：
    一是要加强文明施工方面的工作，树立天天迎检意识，随时保持施工现场场地的干净，材料堆码整齐，及时做到对泥浆池的清理和基坑的回填。
    二是要加强安全防护措施，安全标识要醒目，尤其对改动老百姓的路段一定要考虑他们的习惯性、方便他们的出行，采取必要的、到位的防范措施保证安全、不发生意外。
    三是要进一步加强技术、安全、质量的管控，加强执行力，要有奖有罚，对高空作业的施工安全、隧道施工爆破、加强红线卡控、严格执行工程施工工序及火工品的严格管理。
    四是对个别施工组织根据实际情况要进行优化，如白马山隧道进口的弃渣场，考虑运输成本和工程施工效率可以就近选址。
    五是要认真学习公司制定的绩效考核办法，按照绩效考核办法进行考核兑现，并通过视频为大家对公司制定的绩效考核办法进行了解读。
    随后，项目指挥长司坤对“精细化管理”中工程项目精细化管理内容，进行了重点解读和宣贯学习。