9月15日，公司本部各部门2014年7月份绩效考核工资单“千呼万唤始出来”。虽说“出炉”时间滞后了一些，但是这份工资单却是“沉甸甸”的。

   这份绩效工资单，没有了“感情色彩”。所有员工“站在同一条船上”，不同部门负责人的绩效工资相差超过1700元，相同部门、相近岗位员工的绩效工资相差达15%。这份工资单，强调了差距，而这差距恰当地体现了员工的价值，体现了绩效文化内涵。

   公司自今年六月份开展公司本部部门绩效工资考核工作以来，始终贯彻有岗就有责、有责就有考核、有考核就有差距、有差距收入就有变化的原则，制定了可量化、可实现的绩效管理奖惩机制和考核办法，形成了全员、全过程、全覆盖的绩效考核体系，确保考核指标全覆盖不漏项、确保日常工作全过程不漏责、确保部门人员全参与不漏人，考评范围纵向到底、横向到边。

   为此，公司各单位、各部门充分细化各岗位的考核指标和措施，突出考核重点。确立全员、全过程绩效考核的概念，贯彻谁主管、谁考核的原则，并及时向被考核对象反馈考核结果，体现考核过程的客观、公正，突出激励和约束的作用。而这份没有“感情色彩”的工资单，通过一些硬标准的测量，客观、真实地反映一个部门或人员工作态度的好与差、工作水平的高与低、工作绩效的大与小。

   公司今年陆续在项目部、公司本部推出了绩效考核办法，发挥绩效管理“指挥棒”、“风向标”的导向作用。绩效考核对公司全员起到了“不用扬鞭自奋蹄”的激励和鞭策效果，引导公司全员自觉向着成为进取型、创新型、实干型人才的方向努力，主动想做事、真正能做事、确实做成事，而不是做遇到工作讲困难、遇到矛盾就回避，不敢直面挑战、不思进取的“老好人”。公司各单位、各部门也在推行和贯彻绩效考核的过程中，逐步走上了自查、自评、汇总、反馈、督导链条式工作模式，形成了对工作进行实时校正、纠偏纠错、补缺补漏的良好风气。