9月7日晚上七点，崇靖高速七-1项目部召开精细化培训会，公司党委书记倪勇指导大家学习，并放映中铁精细化管理的宣传片，项目部全体员工参加了培训。

　　倪书记对项目部全体成员提出以下两点要求：

　　一、执行精细化管理的紧迫性。倪书记通过列举一串数字，让大家了解到现在二公司、集团公司以及股份公司的经营情况，当前形势不容乐观。并说道“主要问题是公司自身管理薄弱，一直以来没有一个指导性的政策。以前或小打小闹的整改，但是没有从根本上解决问题，以致整个中铁的效益比不过中交、中建。2009年以来通过在中铁四局的成功试行精细化管理，让我们认识到推行精细化管理迫在眉睫。”

　　二、执行精细化管理的必要性。以前我们一直运行的是以项目经理为委托法人的前台管理模式，项目经理全权管控。因此项目经理自身的水平就决定了一个项目经营的盈亏，虽然我们有不少的成功案例，但是现在这种模式已经跟不上市场化的水平，我们不能把希望寄托在一个人的身上。实行精细化管理就是为了从根本上解决这个问题，为此势在必行。

　　倪书记的此行，真正的让项目部体会到了推行精细化管理以来一直强调的“四不两直”。不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场。作为公司领导以身作则，让基层员工对学习精细化管理受到了极大地鼓舞。