2014年9月6日，公司董事长、党委书记倪勇到南宁龙岗项目部督导精细化管理工作。
   倪书记首先检查了项目部开展精细化管理工作情况，特别是精细化管理活动宣贯及教育培训情况，并组织项目部全体员工进行现场考试，检验项目部前期开展精细化管理活动的成效。

随后倪书记在督导精细化管理专题工作会上强调：一是要统一思想，提高认识。精细化管理是股份公司从战略高度、企业的长远发展提出的一项旨在提高企业盈利能力的重大管理决策。为了有效推进精细化管理活动，股份公司自7月份以来在短暂期间内召开了两次专题推进会议，三位主要领导分别发表了重要讲话；集团公司也作出了重要部署，主要领导也做了重要讲话。从股份公司，到集团公司，再到子（分）公司及基层项目部，自上而下，形成了一股强力推进精细化管理的东风。希望广大员工要认真学习股份公司三位领导的重要讲话，转变观念，凝聚认识，将思想统一到股份公司领导重要讲话精神上来，切切实实开展好项目精细化管理工作。

二是要加强宣传教育培训工作。项目部党工团，要加强宣传工作，让“精细化管理”的理念深入到每位员工的心里；要加强教育培训工作，组织全体员工学习股份公司《工程项目精细化管理办法》和集团公司《工程项目精细化管理手册》，让每位员工知道如何开展项目精细化管理工作，找到自己在精细化管理工作中的责任定位，强化执行力，按照办法及手册的要求做好本职工作，从而全面提升项目管理水平。

三是要真抓干，切实推进项目精细化管理工作。项目精细化管理工作不能只是停留在宣传教育阶段，要知难而行，大胆践行，新开工的二期工程一定要按照办法及手册的要求严格执行，要按12集中、法人管项目、后台管控的要求，齐抓共管，努力将南宁龙岗项目打造成一个项目精细化管理的典范。