连盐铁路在本标段几乎所有的重点、难点、控制性工程都在第二项目部，施工任务体量大、比重高，是项目管控的重点。其中临跨营业线、连续梁和节段梁的施工难度都很大，在前期项目推进中，在安全质量、重点难点工程施工组织进行了安排部署，但仍然存在一定的问题，主要表现为进度产值、各项节点工期均严重滞后计划要求。为此，公司党委书记倪勇专程到连盐项目指导工作，进一步梳理内部管理，加快现场施工进度，对后期施工生产、节点工期、资源配置及项目管理进行详细部署。项目部全体职工掀起大干快上施工高潮，翻身仗就此拉开。

　　首先在项目内部打起翻身第一仗。调动全体员工的大干高潮的热情，全体员工在现阶段施工紧迫期不得请假，保持大干快上的良好势头，并且成立生产管理领导小组，划分责任制，切实保证节点目标及进度目标的实现。对各架子队主管进行调整，以保铺架为主线，架子队长倒排各自管段内的工期计划，及时采取措施进行解决。各架子队开展夜班作业，保证24小时不间断作业，同时提高夜班效率。

　　其次在协力队伍中打起翻身第二仗。目前连盐项目协力队伍有12家，协力队伍数量多，队伍庞大，完善管理更为重要。因此，项目部根据每月施工月度进度安排，向各架子队及所属劳务队下发正式通知，明确各家劳务队伍投入的人员、机械数量。各家劳务队伍必须按照项目部要求，及时增补人员及机械。对于不按要求补充人员及机械的劳务队伍，项目部将压缩其施工任务，并收回项目部投入的资源，项目部及时增加队伍，确保施工倒班连续性。专职专员管理协力队伍的夜班人数及现场管理人员情况以便随时核查及清点。

　　最后是在深入推进项目部标准化施工上打好硬仗。项目部职工从全体统一着装，统一形象入手，严格按照上海局标准化施工要求进行现场管控，在标准化实施过程中不得以任何理由对标准化施工打折扣。施工生产过程现场高度重视各种关系的处理，特别是与监理关系处理方面，不能因此而制约现场施工生产进度。加大对人员的培训，特别是既有线施工、新进员工的培训工作，让新员工尽快成长起来，尽快熟悉各种工艺、流程、控制标准以及既有线施工相关知识。