7月26、27日，在公司本部召开2014年中期项目经济活动分析暨精细化管理动员会。公司领导班子成员、公司本部各部门和资产经营单位负责人、各项目经理及合约、财务负责人共计62人参加了会议。

在经济活动分析会上，公司董事长、党委书记倪勇要求：一是要正确认识和把握当前的企业经济形势，深入查找企业经营管理中的差距和不足。二是要针对问题，正视差距和不足，认真分析总结并采取切实可行的解决措施；发挥领导班子的整体功能，努力培养合格干部队伍；加强营销，加强项目经营，提高项目盈利水平；统一思想增强信心，把各项工作落到实处；优化施组，加强进度控制。三是要转变作风，加强专业知识及管理知识的学习，提升自身技能与管理素养，争取尽快扭转被动的局面，促进企业又好又快的发展。

公司总经理黄纪强在经济活动分析会上提出了五点要求：一是要正确认识项目经济活动分析的必要性，工经工作贯穿项目管理的整个过程，经济活动分析是提高核心竞争力的关键环节，经济活动分析开展的好坏关系项目的经济效益；二是项目领导要认真学习制度管理办法；三是要加强执行力建设，加强团队精神；四是要提高工经人员素质，加强培训，对新进员工做好传帮带；五是要解放思想，注重细节，细节决定成败。

在推进精细化管理动员会上，公司总经理黄纪强对工程项目精细化管理办法进行了解读，指出了全面推行工程项目精细化管理的重要性和必要性。结合公司实际情况做出了以下要求：一是要统一思想、提高认识，全面推行法人管项目、强化后台管控、加强成本管理，实现由“粗放”管理向“精细”管理的转变是企业创新提质增效的唯一选择；二是要加强企业执行力建设，做到政令畅通、步调一致、令行禁止。要用严明的纪律、严肃的责任追究，保证推行工程项目精细化管理的落实；三是要加强成本管理，通过对成本的有效管控提高项目的盈利能力，带动精细化管理全面提升；四是要加大对已完工程项目的清算、审计、余款清收等工作，切实做到工完账清、责任明确，奖罚兑现；五是要充分发挥企业的政治优势，发挥全公司职工的聪明才智推动工作的开展。党委要针对工程项目精细化管理工作制定切实有效的推进方案和措施。工会和共青团组织要动员和引导职工正确理解并积极支持精细化管理，形成全公司推行精细化管理的正能量。

公司董事长、党委书记倪勇在精细化管理会上提出：一要分析、查找项目管理中存在的突出问题，要从根本上实现“粗放”管理向“精细”管理的转变；二要全面落实好工程项目精细化管理各项工作，全力以赴抓好工程项目精细化管理各项任务的贯彻与落实，在工程项目过程控制上切实把好“六关”，即“投标评审关、成本测算关、责任落实关、过程监控关、调概索赔关、结算销号关”。

最后，公司董事长、党委书记倪勇要求公司每一位职工，从自身做起，从推动精细化管理做起，以持之以恒的毅力和执行力全面推行项目精细化管理，全面提升工程项目管理水平，进一步提高企业的发展质量和经济效益，为推动公司的全面深化改革发展做出积极贡献。