7月22-23日，集团公司副总经理金德成一行8人来到港航局二公司本部和广州枢纽项目，针对精细化管理等相关工作进行调研指导。

金德成着重从投标管理、项目前期策划、组织管理、前后台管理、合同管理、成本管理、财务管理、薪酬与绩效管理和二公司管理人员进行广泛交流，并结合二公司的实际情况进行探讨。他对二公司精细化管理工作提出一下几点要求：

一是切实落实股份公司项目精细化的要求，规范项目管理行为，责任成本既要有运动员又要有裁判；

二是调概索赔要实施动态管控，变更要围绕制度依据，形成责任取证，通过过程控制，流程控制抓落实；

三是加强后台管控力度，对项目经济活动报表要核实，数据要客观、公正、准确，不断提高项目的盈利能力；

四是要抓好人才培养，立足培养内部人才，要用内部培训机制发掘人才；

五是加强项目合同管理，以信息化管控为手段，落实卡控红线管理。

随后，集团公司相关部门到二公司对口部门进行广泛交流和检查内业资料。