6月25日，总经理黄纪强到中安联合煤化工码头项目部检查指导工作。

黄总详细检查了码头施工现场，详细了解了项目一期工程和二期工程的基本经营状况，对项目的安全质量的管控能力给予了肯定，对项目团队的精神面貌给予了肯定，并提出了以下几点要求：

一、在安全质量保证的前提下，进度上满足业主要求，竖立盈利光荣亏损可耻的理念，公司考核码头工程二期，用码头工程二期的盈利尽可能多一点弥补一期工程的亏损。

二、要认真学习研究项目薪酬考核办法，绩效工资是要通过考核才能拿到的，易岗易薪，什么岗位拿什么岗位的工资，岗位由公司人事令决定。

三、对协力队伍，机械设备要加强风险管理，建立农民工工资管理台账。并强调，手莫伸，伸手必被抓。对违反规定，以权谋私的人，单位一律积极配合监察机关法办。

黄总还对公司目前的形式和全面深化改革的一些具体措施进行了宣讲。项目部全体员工倍受鼓舞，对搞好本项目、对公司的发展前景更加坚定了信心！