6月15-18日，公司董事长、党委书记倪勇到连盐铁路第二项目部检查指导工作。

倪书记到了施工现场，深入到每一架子队了解情况，在听取项目部班子现场汇报后，在项目部召开座谈会，项目部领导班子、部门负责人、各架子队负责人及书记、职工代表共30多人参加了会议，会议由倪书记主持。

会上，倪书记就项目现状和发展方向提出六点要求：

一是提振士气，正确对待压力。目前项目施工处于被动状态，要实事求是的查找问题，要把压力转成动力，要有信心，顶住压力；要敢于担当，正确对待批评，向员工传递正能量。

二是认清形势，转变思想观念。员工的老思想、老观念必须要淘汰，不能躺在过去的成绩上睡大觉，每位员工要静下心反思一下，我们只有彻底转变观念，不断往前看，公司才会有好的发展。

三是提高执行力，转变工作作风。项目部不要有等、靠、要的陈旧思想，要有一种善于工作、善于思考，主动去想、主动去做的态度，要有开创性思维；项目执行力还有待提高，要确保工作的连续性。

四是充分发挥员工积极性、主动性。项目领导干部不要有领导架子，多关心架子队生活，分配制度要考虑每个架子队的实际情况，把生产任务完成情况、标准化施工与绩效挂钩，不让老实人吃亏。

五是安全、质量、进度、成本要落实。项目目前重点是桩基、承台、墩柱的施工，要把控好质量关，做到内实外美；目前有些工序转换滞后，要提前计划，重在落实。

六是维护企业利益，争取企业利益。项目要切实为公司着想，与协力队伍要严格按合同结算；把握好尺度，做好二次经营，越有难度越要有潜力可挖。

最后他强调，要把党旗红活动与施工生产相结合，要在施工安全、质量、进度、环保、成本、技术创新等各项工作中“勇争第一，确保领先”，细化活动内容，把活动做实。