5月27日，公司总经理黄纪强到连盐铁路项目部，并于当日对工程建设情况进行实地检查。

28日晚上19:30在会议室召开项目班子座谈会，黄总根据现场检查情况给予项目部充分的肯定，同时也对后期施工建设阐述了自己的见解与意见。他说，现在现场施工有很大的进步，进度上也有所突破；项目管理人员的思路正逐渐向上海铁路局的高标准高要求靠拢，并对今后的工作提出以下几点要求：

一、要转变思想观念，不能停留在过去。新上项目不同收尾项目，节奏快压力大是不可避免的，而我们要做的就是要把这种压力分解，以大化小、逐一解决。对内部的管理要敢抓、敢管，对公司新出台的各项制度要多理解、多学习

二、抓进度、抓标准化的落实，抓执行力的建设。上海铁路局的高标准要求我们不能改变它，就要去适应它，把标准变为习惯。要把握工作中的重难点问题，在不增加成本的情况下，工程进度需适当加快。加强标准化的要求，做精细化的管理。

三、加强管理，抓好变更设计。在软基处理方面，路基公司纳入项目部的管理，积极主动的开展工作。把各分公司当做劳务队伍来管理，所有的安全、质量、进度由项目部负责监督管理。要加强协力队伍的布置及分配标准要不断地完善。

四、加强迎检检查精细化管理。要深入现场，严格按照上海铁路局相关文件执行。有一套完整的迎检程序，各道工序都要考虑到位。