5月13日至15日，公司总经理黄纪强到铜玉铁路第三项目部检查指导工作。

黄总来到施工现场，逐一对工点进行详细了解，随后又根据现场情况召开了项目部全体人员会议。会上黄总听取了项目部班子成员汇报情况，并通过自己对现场看到的、谈话中了解到的、文字中反映出的当前项目的综合情况进行了分析和总结。他对项目部领导班子在资金极其短缺的情况下取得的成绩给予了充分的肯定。为了能迅速开创全面“大干快上”的局面，黄总提出以下意见和建议：

一、克服困难，加强学习。希望广大职工克服项目大，战线长，压力大的困难，对个人和公司的发展要满怀信心。同时加强学习，包括公司的新规章制度，专业知识（如隧道和路基等）。

二、建立健全安全质量管理体系，强化意识，恪守规章制度。项目已经具备了组织实施大干快上的条件，快速适应高铁建设的管理模式，把压力转化为动力，让标准成为习惯。

三、加强执行力的建设，实行“闭合”管理。领导班子成员和部门负责人要改进工作作风，深入一线解决问题，服务于现场。

四、加强纵横向联系。不仅是业主、设计院、监理、还有一局、地方政府、公司及其他相关部门等等。细节决定成败，接待文化，迎检意识要加强。

五、要有成本意识，开源节流。对于影响施工的问题在限期内一定要解决，如电、弃渣场等，从而形成循环作业的态势，创造产值。设计变更在施工过程中解决，积极主动想办法，落到实处。

六、严格把控劳务队伍的准入关，依照合同，大胆地严格管理。管理人员要杜绝吃、拿、卡、要，一经举报并查实公司将对其严肃处理。

七、要转变思想观念，跟上公司的改革步伐。认真组织施工，创造好“大干快上”的条件，完成施工任务。树立干一个工程，树一座丰碑，培养一批人才的企业精神。

（铜玉铁路项目部）