5月11日，二公司召开经营开发工作会，开发经营中心及各驻外办事处负责人共42人参加了会议。在花都的公司领导班子成员出席了会议，会议由开发经营中心主任李刚主持。

    公司自重组以来，由于原有的开发格局被打破，受老企业的开发模式的限制，导致我们自主开发能力丧失，传统市场逐步丢失，企业规模逐步萎缩，使得公司的生存和发展遇 到了前所未有的挑战。为此，黄总经理亲自分管开发工作，把经营开发作为当前最根本性的任务来抓。他对今后的经营开发工作提出了五点要求：一是要加强经营开发队伍的人才培养工作。经营开发人员要苦练内功，认真学习内部管理制度，提高经开人员投标前期策划、公关水平。着重培养经开人员的责任心，加大经营考核力度。二是尽快完成市场布局，重点是华中、华南、西南。区域已划分，已经调整补充部分人员，人员要尽快进入角色，做好人才的引入和培养。三是加大激励措施和手段。奖罚措施分两块（开发经营中心、驻外办事处），奖励金额力度为6000元/千万，奖励办法阳光，要求投利润高的标，谁贡献大谁就多得。四是要认真做好投标策划，投标流程要熟悉，掌握核心业务，信息追踪要及时。经开人员要加强学习，注重现场调查。 五是立足自主开发，营造好的经开氛围，提高待遇，提高期望值。

     因公司董事长、党委书记倪勇出差在外,委托党委副书记、纪委书记余祖焱出席会议并发言，结合目前公司的现状，提出几点建议和希望：一、坚持效益优先的原则，坚持有所为有所不为。坚决放弃资金不到位、毛利率过低的项目；减少投标盲目性，杜绝中亏损标或高风险标；谨慎对待合作投标。二、尽快完善经营开发网络体系。要紧紧依靠集团公司，坚持区域化经营的方向，进一步整合经营资源。已经成立六大驻外经营中心，人员要尽快到位，尽快开展工作。三、加大奖惩力度，目标要责任到人，责任到区。要加大责任追究：未完成任务要追究，人为的投标失误要追究。按片区划分，开发指标已经明确，大家要按指标完成任务。四、进一步强化经营开发激励制度，调动广大经开人员的积极性。努力建设一支政治素质高、思想作风好、业务能力强的经开人才队伍。五、遵循市场规则，规范投标行为，依法依规投标，把握好经开工作的度。此次会议将进一步规范经营开发工作行为，强化经营开发工作流程控制，完善经营开发管理网络体系，不断满足建筑市场日益规范的要求，为全面完成集团公司的经营指标、实现公司可持续稳定发展奠定坚实的基础。