4月6日，公司总经理黄纪强来到大塔至屏山公路工程二标项目经理部检查指导工作。

黄总沿线检查了项目部管线，并重点对桩基施工、搅拌站设置和后期T梁的吊装等工作提出了建设性的意见和建议。

在项目部职工大会上，黄总对项目的工作提出了四点要求：一是严格执行公司的人事制度。他要求项目部结合公司现行的人事制度改革文件精神和项目特点，号召员工转变思想观念，敢想敢做，在做好自己本职工作的基础上，多向发展。二是加强项目管理体系的改革。他要求项目部要按照实际工时计价、按实际发生工作量计价，规避后期经营风险。三是加强学习。加强对专业知识的学习，特别是加强对集团公司、公司的规章制度、方针政策及文件精神的学习。学习要深入，要深刻领会所学内容。四是加强执行力建设。在执行工作任务时，要务实，及时高效，落实到位。

（大塔至屏山公路工程项目部）