4月11日，公司董事长、党委书记倪勇到连盐铁路第二项目部检查指导工作。

倪书记一行详细查看了连盐铁路的建设情况，并听取了项目近期的工程进度、安全质量和施工难点的工作汇报。

在次日的项目部座谈会上，倪书记就公司改革形势向大家进行了阐述：今年公司的经营开发形势有好转，各新上项目进展十分顺利，整体呈现向好的趋势。同时也存在一些问题，如人才结构不合理，业务骨干欠缺，现金流短缺等。对于公司和广大员工来说，这既是一个挑战，也是一个机会。

会上，倪书记针对项目部目前的工作提出了五点要求：

一是要进一步转变思想，调整心态，顺应改革潮流。他强调，今年是集团公司的“改革创新年”，广大员工要克服固有的、陈旧的思想观念。他要求大家在项目管理中克服“等、靠、要”的思想，全身心的投入到施工生产中，发现问题、解决问题，事前要做好谋划，事中要做好工序的衔接，事后要多总结。他鼓励大家在工作中要有霸气、要有狠劲，要有不服输、不达目的不罢休的精神。他还告诫大家，如果跟不上改革发展的潮流，必然要被淘汰。

二是要进一步理顺关系，明确职责。他特别指出：项目管理需要团队协作和配合，班子主要成员之间要多沟通，要换位思考，要相互尊重。上级对下级要放权，明责，严管，纳谏，要将权力下放，责任到人，加强监管，同时要听得进不同意见。各资产经营单位的工作开展原则上要以项目部为主体，服从项目部的统一安排，先执行，再商谈；项目部与劳务分包队伍是监督、指导和帮助的关系，在监督指导的同时，要在合同条款允许范围内，积极帮助他们组织施工生产，提高他们的盈利能力，树立项目管理权威。

三是要进一步加强执行力建设。管理实践证明，执行力是把项目管理目标转化成为效益和成果的关键。我们对于业主、局指的指令、交办事项，要不折不扣的及时执行。项目领导干部要做表率，“上行”得好，员工的“下效”才会好。项目领导班子要明确指令，让职员明白要做什么，怎么做。员工对与领导的指令，要严格执行，不能心存“差不多”、“就这样”这种态度。职责划分要详细，责任到人，定期评优评先。在树立好榜样的同时，也要敢于“自揭家丑”，要揭露表现差的典型，根据情节轻重，在项目内部和公司范围内通报，并加大责任追究力度，营造一个积极向上的良好氛围。

四是要高度重视人才队伍建设。首先是项目部领导干部要注重自身建设，要学会高位思考、全方位思考，把自己摆在更高层次上想问题、做事情，这样才能进步。其次是对于即将分来的大学生，抓好“师带徒”，做好“传、帮、带”，条件许可的话，班子成员也可带徒弟。连盐项目是集团公司、二公司重组后自主中标的第一个铁路项目，意义重大。在这个项目上，一定要出人才，一定会出人才，要培养出公司领导，出项目经理、总工程师、副经理。他特别指出：选拔干部要靠业绩，要讲奉献的，坐等提拔是不可能的。

五是要加强廉洁自律。他要求大家既要优质高效建好工程，又要保持高效廉洁作风，实现工程建设与廉政建设“双赢”的目标。既注重干部职工的思想教育，使干部职工在思想上构筑起防腐拒变防线，防止和杜绝腐败思想的滋生和蔓延，更注重在实际工作中形成一套完整的监督、制约机制，在工程计量支付、工程质量管理以及主要材料的集中统一采购等方面，全范围、全过程实施效能监察，使廉政建设各项措施融合于项目各项管理之中，发挥其能动效应。

倪书记对下一步项目的生产经营工作也作出了指示

一是要加快推进重点难点工程的建设。要找准本项目的重点难点工程，如既有线施工、新沭河桥、节段梁制安等，要在资源配置、施工方案、人员安排、设备调配和资金使用等方面制定相应措施，要加强同业主、局指的沟通联系，增进信任、争取支持，确保实现节点工期。

二是要督促劳务队伍加大人员和设备投入，提高产值完成率。要在现有施工用地的基础上，增加桩机的数量，尽快形成大干局面，要超前考虑，缩短工序转换时间，全面完成产值计划。

三是要加强标准化建设，实现精细化管理。要向兄弟单位学习，从源头抓起，从细节抓起，严格控制，将标准化建设提升到一个新的水平。

四是要加大变更力度，做好二次经营工作。要成立专门的班子抓变更，要从鱼塘回填、软基处理方式、地形地貌变化等方面寻找突破口，为公司创造更多的经济效益，公司会严格按照相关条例兑现奖励。

五是要规范项目管理，规避风险。要完善经营决策程序，化解经营风险；要强化安全意识，化解安全风险；要强化资金管理，化解财务风险。          （连盐铁路项目部）