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天时人事催奋进，龙马精神展宏图。
3月30日至31日，公司一届四次职工代表大会暨2014年工作会议在花都基地胜利召开。公司领导、花都基地中层副职以上干部，各基层单位党政主要领导、工经、财务代表及职工代表共137人参加了会议。
这次大会的主要任务是：盘点2013年的工作，分析当前面临的形势，做好2014年的工作部署，统一思想，凝聚共识，增强发展信心，激发改革活力，全面助推公司进入健康发展快车道。
公司党委书记、董事长倪勇，公司总经理黄纪强，公司党委副书记、纪委书记余祖焱，公司副总经理田伟分别主持大会。倪勇代表公司党委在大会上作了题为《坚定信心，凝聚共识，同舟共济渡难关，全力以赴谋发展》的讲话，黄纪强代表公司在大会上作了题为《增强发展信心，激发改革活力，全面助推公司进入健康发展快车道》的行政工作报告，田伟在大会上作了总结讲话。
黄纪强在工作报告中全面总结回顾了公司2013年的工作和取得的成绩：施工生产推进有序，经营开发工作有所提升，基础管理工作不断加强，专业发展稳中有进。报告中明确了公司2014年的工作基本思路是：以深化企业内部改革、提升发展质量为主线，坚定信心，激发活力，全面推进人事制度、薪酬体系改革，强化项目管控，拓展营销市场，营造风清气正氛围，全面助推公司进入健康发展快车道。
报告确定了2014年生产经营等主要指标，对2014年公司工作进行了总体部署：一是提高思想认识，坚定改革信心。以改革的紧迫感，改革的担当，改革的智慧，全面推进内部改革，着力提升发展质量；二是加快推进改革，激发企业活力。从推进人事体制、分配体制、资产单位市场化改革为抓手，进一步释放生产力，激发企业发展的内生动力；三是努力转变作风，强化执行力建设。公司今年的重点是要在发挥机关各职能部门的服务、指导和监督作用以及加强项目管控上下功夫，加强执行力建设，力求做到九件事：第一件事是严格项目公务用车管理；第二件事是加强机票订购和报销管理；第三件事是标准化项目部机构设置和人员配置；第四件事是规范项目部的绩效考核，使之制度化；第五件事是促进项目综合效能审计监察的常态化；第六件事是保持经济活动分析制度化；第七件事是强化资金集中审批，确保资金上缴率；八件事是主体工程劳务单价必须经公司工经部审核；第九件事是严格奖罚兑现，有奖有罚。四是强化项目管控，提高管理效能。从统一项目管理模式，灌输项目管理理念，严格项目要素管控，加强项目过程监督，强化安全质量管理入手，坚持以“前期策划是向导，满足工期是保障，安全质量是关键，责任成本是核心，二次经营是法宝，强力执行是灵魂，实现三大效益是根本”的项目管理理念，推动组织结构扁平化、层级管理去行政化、项目管理契约化，压缩管理链条，去除冗余层级，提高管理效能；五是完善基础建设，拓展营销市场，从调整布局，整章建制，明确奖罚，加强营销工作队伍建设，过程管控，加强重点项目标前策划等方面做文章，不断深化区域经营，进一步提升公司自主开发能力；六是加强财务监控，提升财务质量。坚持现金为王，加快清理清收，做好审计防范，推进全面预算管理，谋划税改工作。
倪勇在总结讲话中指出，这次会议是公司推进全年工作的 “起点站”，目的是为确保完成全年目标任务进一步统一思想、鼓舞士气。他回顾公司2013年的党建思想政治工作和董事会工作，分析了当前面临的形势和任务，指出了公司重组三年以来暴露出来的问题和矛盾。他客观分析了公司目前的状况：六轮“冲击波”让企业发展举步维艰；人才结构状况让人才使用“捉襟见肘”；员工收入状况让薪酬在在同行业中“相形见绌”。他就公司下一步工作提出了三个具体要求：一是要坚定信心，二是要凝聚共识，三是要强化“七大抓手”，即抓市场定位，找准发展定位，做实企业发展基础；抓监督执行，以制度建设为载体，不断加强执行力建设；抓平台通道，为员工提供更多展示自我的平台，打通人才的成长通道；抓刻板管理，尽快实现流程化和模板化管理；抓安全质量，严格安全质量管理工作；抓清收清欠，采取有力措施加大“双清”工作；抓企业文化，形成强有力的凝聚力和战斗力。他在讲话中还对2014年党建和董事会工作做了部署。
大会还听取了2013年业务招待费使用情况报告、领导班子成员述职述廉。与会职工代表对公司领导班子及成员进行了评议和民主测评。大会审议通过了《关于行政工作报告的决议》、《关于项目部员工薪酬分配办法》、《关于〈2014年集体合同〉的决议》等。黄纪强代表公司在会上与各单位签订了《安全质量责任书》、与公司工会签订了《2014年集体合同》、与团委签订了《青工安全生产责任状》，倪勇代表公司党委与各单位签订了《党风廉政责任状》。会议还对对2014年度公司的先进单位和个人进行了表彰奖励。
会议期间，与会人员还参加了公司重要制度、文件的学习，听取了党委副书记、纪委书记余祖焱做的廉政建设讲话，行政、党群、工经、技术、财务分别召开了分口会议。
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