2月22日，公司总经理黄纪强在副总经理戴登宇、党委副书记、纪委书记余组焱的陪同下，来到沪昆湖南段项目部检查指导工作。

    黄总在会上指出：公司年前出台了一系列新的政策与规章制度，但是公司员工对于政策的理解还不够深入。为此，公司成立了两个效能监察小组，一是摸清项目的建设经营情况，二是大力宣传解释公司新政策的意义及操作办法。

    随后，黄总对项目部今后的工作提出五点要求：

    一是项目部全体员工要继续保持施工激情，保持大干势头。当前工程进入到静态验收及联调联试关键时刻，要高度重视，不能顾此失彼，坚定不移地把剩余工程量完成，为联调联试铺平道路。

    二是做好二次经营工作。在确保工程安全质量的前提下，全力以赴，全员参与二次经营工作，安排专人负责，提前谋划，做好现场资料的收集及整理，进行与相关单位人员的对接沟通。

    三是项目部员工要加强学习。全员要有用知识武装自己的思想，通过不断学习，提高业务能力，同时要把公司出台的政策规定吃透用好，为今后上新项目提供理论支撑。

    四是看清市场前景适应市场的需求转变。公司现在整体经营重心向市政、地铁、水工等施工领域倾斜。我们要秉承“靠技术吃饭、靠管理生存”的原则，逐步适应激烈残酷的市场竞争环境。

    五是信心比黄金重要。公司最困难的时期已经渡过，但是公司的负担依然很重，处于负重爬坡的状态，但是我们要有信心，因为我们有强大的后盾，集团公司对公司从政策、项目、人才进行全方位的帮助。公司领导班子也将以身作则，不断为人才打通晋升渠道，给优秀的人才提供展示自我的机会和平台。

    黄总还谈到公司今后公司的发展与改革方向：一是用人制度；二是薪酬体系；三是项目管理；四是项目审计监察；五是经营管理思路；六是党风廉政的建设；七是对技术干部的培养使用；八是全面加强公司的成本管理。