2月17日，公司总经理黄纪强在副总经理程良营的陪同下来到广州枢纽项目部检查指导工作。

在会议室，黄总对广州枢纽项目后续工作提出了五点要求：

一是要坚定信心、团结一致。公司目前处于困难时期，大家要坚信公司有能力、有办法把职工的事情解决好，把公司发展好。他要求项目部领导班子认真学习公司近期出台的一系列规章制度，并及时向职工进行宣贯，统一思想，克服困难，圆满完成广州枢纽剩余工程。

二是要认真细致地抓好安全质量工作。广州枢纽目前已进入收尾阶段，且都是临近既有线武广高铁、高空临边等高安全风险作业，时间紧、任务重、风险高。项目部要时刻紧绷安全质量这根弦，树立安全质量是保证进度、产生效益的源泉的理念，认真细致地抓好安全质量工作，不能因工程进入尾期而掉以轻心，不能因施工工序简单而有所松懈。

三是整合广州枢纽资源。以原广州枢纽二工区为班底，全面整合广州枢纽所有资源，成立新的项目部，负责广州枢纽的所有后续工作，按照公司新建项目进行运作。并全面梳理债务情况，盘点结算清单，认真排出剩余工程工期计划和资金使用计划，积极开展二次经营，同时在确保施工生产的前提下，有计划、公平地开展债务偿还工作，确保广州枢纽最终取得较好的经营效果。

四是要及时办理外租机械设备的清退工作。原则上只可使用公司内部机械设备，确实需要外租的要按照公司相关规程进行申报审批；废旧物资的利用处理工作要认真按照公司规章制度来办，能利用的进行调拨，需要处理的要按照公司处理程序来办，不得徇私违规。

五是要高度重视协力队伍的选择。在当前资金偏紧的情况下，要选择有能力、能担当的协力队伍，保证工程的正常进行。