2月11日，公司总经理黄纪强在总工程师廖云沼的陪同下来到连盐铁路第二项目部检查指导工作。黄总经理详细查看了项目部管辖的整个线路，并对两个搅拌站的建设提出了建设性的指导意见和要求。

在项目部会议上，黄总经理要求项目部班子成员加强执行力的建设，认真思考，举一反三，找出差距，既不妄自菲薄，也不固步自封，特别要把安全质量工作放在核心位置，树立全员征拆的理念，超前谋划，梳理工程施工的突破点，以利于提高工效。

黄总经理对项目部今后的工作提出了几点要求：第一，严格要求工作纪律，特别要求非专职司机不允许驾驶指挥车辆；第二，严格按照绩效考核办法来执行薪酬标准；第三，选择劳务队伍要根据公司文件规定严格执行；第四，项目部员工岗位调整以公司下的人事令为准，并定岗定薪；第五，提前筹划好路基施工的模式；第六，认真宣贯公司的相关规章制度，学习相关工程规范。

会上，黄总经理就公司新的薪酬办法做了解读，还组织大家学习了公司新出台的《项目现场经费管理办法》和《二次经营管理办法的实行》的文件，阐述了实施《项目现场经费管理办法》的意义和目的。