1月13日，集团公司总经理郭秀春在集团公司副总经济师鄢文仿、集团公司西南开发总经理高扬、公司总经理黄纪强、副总经理田伟等人陪同下到公司铜玉项目部检查指导工作。

郭总一行首先查看了正在修建中的1#搅拌站，沿线查看了全线12.91Km的施工区域和关键控制工点以及施工中的项目部驻地。

在项目部临时驻地召开的会议上，郭总对项目部下一步的工作提出了五点要求：

一是珍惜难得的机遇，高标准、高起点、高速度进行施工策划并落实到实处。施工便道、搅拌站和驻地建设等整体策划，适度提高标准，并固化标准，样板引路，充分展现企业形象。同时，审图核量、核价、实施性施工组织设计等要同施工准备同时筹划。

二是切实抓好铁路建设项目的管理学习和落实工作。《铁路建设标准》必须人手一份，其它的相关标准资料也需要强化学习并落实，项目起步要做到制度建设、人员配置、过程控制、现场管理四个标准化，以“六位一体”为指导原则，参照高速铁路的相关标准，学习做到无死角、全覆盖。

三是项目管理标准必须落实集团公司卡控红线条款的要求。强制灌输“盈利光荣亏损可耻”和 “先进项目管理”的理念，规范合同管理、劳务用工管理、物资设备管理、项目薪酬管理，高度重视公司对责任成本的要求，签订具有约束性、刚性的责任成本书。

四是抓好安全、质量工作，高度重视信誉评价工作。

五是协调好多方面关系，创造和谐环境。在本项目不仅要处理好业主、地方政府、设计院等关系，还要处理好兄弟局单位关系，并服从领导、做好工作，为集团公司下一步的市场拓展开发发挥作用。

会上，鄢总对项目管理工作提出了具有建设性的建议。