2013年12月28日-29日，公司总经理黄纪强到沪昆客专贵州段北盘江特大桥工地看望、慰问项目部员工，并实地检查工程建设情况。

黄总要求：一是牢固树立安全第一的理念，钢管拱架设、张拉等每道工序必须坚持安全检验到位，签字确认方可进行下道工序，必须确保万无一失；二是进一步加强砼外观质量的把控，业主会透过现象看不足；三是建立健全安全质量保证体系，不能单靠工作组来把控。安全、质量人员的配备要满足要求；四是严格过程控制，工艺工法要创新，多出科技成果；五是积极推广架子队管理模式，加大对农民工的培训和管控力度，确保节前工资发放及时到位；六是公司工作组要在集团公司工作组的领导下，勤检查，对现场存在的安全质量隐患及时督促整改；七是一定要干好北盘江桥这项伟大的工程，勇夺鲁班奖，为二公司和集团公司争光。

2013年12月30日，公司总经理黄纪强来到铜玉铁路TYTJ-1标三分部指导工作。

黄总要求：一是驻地建设突出一个快字；二是施工场地的布置要合理规范；三是牢固树立安全、质量第一的理念；四是树立项目管理以项目经理为核心的观念；五是要详细解读、传达公司下发的文件；六是详尽计算，统计好工程量；七是合理配置项目部的人员架构；八是规范物资机械管理。

2014年元旦，公司总经理黄纪强到西咸新区沣西新城第一项目部检查指导工作，慰问节日期间奋战在施工生产一线的员工。

黄总指出，当前项目部各项工作的重中之重是白马河路的验交，要进一步发挥团队作战的优势，用力求完美的眼光、精细化管理的方法，切实做好验交前的各项工作，争取实现一次通过，为沣西其他在建工程、也为公司其他BT建设项目的顺利验交积累宝贵经验。

（铜玉铁路项目部、北盘江项目部、西咸项目部）