12月4日，公司总经理黄纪强在副总经理冯朝军的陪同下，来到江顺大桥项目部检查指导工作，这也是黄总经理担任公司经理以后检查的第一个工地。

黄总在现场详细查看了大桥主墩钢箱梁架设、斜拉索张拉、边跨压重梁施工、拌和站、钢结构厂、梁场、东引桥和杏坛互通立交等多个施工点，还不时询问项目负责人关于大桥施工工艺、桥梁安全和质量管理措施等方面的问题。

随后，在项目部会议室召开了干部职工大会。黄总听取了项目部关于江顺大桥的工程进展、施工技术特点、安全质量、经营管理以及下一步的工作安排等方面情况的汇报。他要求项目部全体参战员工，坚定战胜困难的信心、牢记责任、不辱使命，安全优质高效地完成江顺大桥建设，使之成为集团公司和二公司的闪光点和示范点，成为一面高高飘扬的旗帜。

会上，黄总从公司当前面临的困难和机遇，客观地分析了公司的形势。他指出，虽然面临着承揽任务不足、资金紧张、外欠款高等诸多困难，但是我们有集团公司大力支持、有雄厚的技术实力、有公司新领导班子坚定不移搞好企业的决心、有全体员工想搞好企业的共同愿望，只要我们一起努力，就一定迎来公司美好的明天。

会上，黄总结合实际，就二公司今后的发展思路进行了宣讲，他指出困难不可怕，可怕的是丧失信心。今后，公司将从用人、分配、监督考核等方面下功夫，进一步堵塞管理漏洞，健全完善项目管理制度，通过有效的管理行为，传递正能量、树立新风尚。一是借助集团公司的大力扶持的良机，最大限度地争取承揽施工任务、缓解资金紧张的压力。二是创新选人用人机制。取消与行政级别挂钩的工资制度，按照公开、平等、竞争、择优的原则，建立以重要及关键岗位的内部竞聘机制，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。三是完善薪酬分配制度。坚持效率优先、兼顾公平的原则，整顿分配秩序，坚决纠正各种不规范行为，取消以前与行政级别挂钩的工资制度，完善尊重职工利益、鼓励创造的分配机制，推行岗薪制度，突出绩效考核。四是转变项目管理模式。从改革制约项目管理的体制机制入手，把过去实行的“指挥部—项目部—工区（或分部）”三级管理模式，改革为“指挥部—项目部”两级管理模式，管理重心下移，便于管理者准确地把握情况，减少财务管理程序、降低运行成本、提高管理效率。五是加大项目的考核力度。贯彻项目经理对项目管理“终身”负责制、对项目管理费用实行总额控制、推行以责任成本为主体的风险抵押制度、执行劳务队伍由公司直接管理的制度、公司全面推行物资集中采购供应，成立综合效能监察领导小组。六是加大清欠力度。公司对面临收尾及竣工的项目部下达包保责任计划书，并签订清欠包保责任状和奖励措施，进一步明确清欠时间和金额，区分责任，明确分工。确保清欠清收工作始终有人抓、有人管，有人收。七是做强做大分公司。公司将优先提供内部市场的份额，在必要的情况下，强制性划拨项目欠款，拨付给各分公司，保证分公司正常运转。分公司在确保内部服务的同时，利用设备资源与技术优势，加大对外承揽任务力度，逐步走向市场，实现自我发展，自负盈亏，创收增效的道路。八是经营开发。在市场经营开发中，严格坚持“毛利率低于10%的项目不接，拒绝大包项目，合作开发项目谨慎经营”的原则，成立标前决策小组。九是安全质量必须在绩效考核中体现。明确项目经理是安全质量的第一责任人，对项目安全质量全面负责。在职责明确、规范有序的工作标准面前，项目部知道“干什么”、“怎么干”，项目总工、安全总监相互配合，构建协调一致的安全质量保障体系。十是加大对农民工管理力度。对外协队伍的管控水平，直接关系到工程项目的安全、质量、工期、效益，影响企业的和谐稳定和信誉形象。要及时了解和掌握农民工的思想动态、生产生活和工作情况，尤其是要主动关心农民工的工资发放，杜绝群体性事件的发生，确保队伍稳定。十一是正确认识进度、安全、质量、效益之间的关系。作为企业，创造效益是根本立足点。满足进度要求是项目管理的基本，确保安全质量是称职的项目管理，在前两者的基础上，实现效益才是优秀的项目管理。

又讯：12月5日，公司总经理黄纪强来到连盐铁路项目部检查指导工作。在6日召开的现场办公上，黄总对项目部的前期工作提出了要求：项目部要从开工伊始便做好做实各项准备工作，为后续施工打下坚实的基础。黄总还对安全质量、施工组织、合同管理、架子队选择等提出了具体要求，并就拌合站的选址、软基施工方案提出了建设性意见。

又讯：12月8日，公司总经理黄纪强到西咸新区沣西新城第一项目部检查指导工作，并愉快参加了项目部一职工的新婚庆典。

上午，黄总先后深入到白马河路、白马河立交桥、天雄西路与沣景路“三路一桥”在建项目建设工地，全线察看施工情况，实地掌握工程进度，认真检查质量安全状况，仔细询问施工中遇到的问题。

下午，在项目部会议室，在听取了项目部 “三路一桥”在建项目详尽的工作汇报后，他认为项目部始终坚守以赢利为中心的管理理念难能可贵。项目部的管理理念，以及在成本控制、创效赢利方面的做法和成效，值得在全公司推广。其次，受征地拆迁、工期紧等诸多不利因素的影响，项目部上下顶着巨大压力，以求真务实的态度，坚持原则，摒弃大包，精耕细作，稳扎稳打，施工生产取得了长足进展。

黄总在会上对项目今后的工作提出六点指导意见：

一、规避安全风险。在深基坑开挖、高压线旁作业、市政管线防护、交通安全防护等方面，要加强安全防范措施，强化对农民工安全文明施工知识教育力度，把安全隐患消灭在萌芽状态，实现安全生产零事故。

二、防范质量隐患。在全力抓好内部质量的同时，严格把好外部质量关，要用精细化施工的标准来实现外观质量的点、线、面的完美结合。

三、完善机制，全员参与，认真落实安全质量管理体系。

四、强化执行力建设。坚定不移地完成项目部和公司作出的正确决定。

五、强化沟通协调。强化与业主、监理单位的沟通协调，尤其是要强化与西北投资公司的沟通协调，讲究沟通的方法与技巧，为后续施工生产营造良好内外环境。

六、要适应BT项目管理模式。首次参与BT建设项目，要用认真的态度切实做好对BT项目认识与BT项目管理这两个课题。

在会上，黄总还简要介绍了公司当前的经营发展情况，对企业今后经营管理及改革发展的方向作了详要说明。

他强调，解放思想永无止境，改革发展永无止境，项目管理提升永无止境，要牢固树立盈利光荣、亏损可耻的理念，在公司新一届领导班子带领下，弘扬改革发展主旋律，打好主动仗，以更加扎实的工作，更加优异的成绩，再创企业新的辉煌。

又讯：12月20日，公司总经理黄纪强到石家庄地铁项目部检查指导工作。

黄经理首先来到二公司石家庄地铁1号线烈士陵园站施工现场，亲切看望了一线的施工人员。他在现场听取了项目总工对烈士陵园站的施工组织安排，详细了解了项目施工进展情况。他强调：目前项目施工条件良好，要认真组织好各方面资源，迅速打开局面，形成大干快上的良好态势。他要求全体参建员工统一思想、高度重视地铁项目施工的特点，充分认识加快当前工作的重要性，进一步树立敢打必胜的信心，确保完成年度目标计划。

在项目部员工座谈会上，黄总经理从经营开发、项目管理、人才培养、党建工作等方面分析了公司取得的成绩和面临的形势。黄总在会上特别强调：一是要正视公司目前存在的困难，全体员工要一起努力，让公司发展起来，因为有集团公司的大力支持，不管是从资金上、项目上、人才的培养上还是政治支持，我们一定有实力并且决心将公司带上良性发展轨道，公司领导班子有决心做好带头作用。二是用人制度的改革，关键岗位公开竞聘，做到用人公平；分配制度的改革，以后公司将会实现岗薪绩效制，以提高员工工作积极性；三是项目管控监督，加大对项目考核，首先对项目管理监督、工资奖金管控，工资总额控制；其次对项目经理监督，包括劳务队伍的选择，劳务单价的确定；还有验工计价的确定，物资采购，机械设备租赁等情况。四是为了考核责任成本，成立审计监察小组，责任追究制度。五是经营开发方面，在投标前成立投标小组，投标前应考察项目，考虑不平等策略等因素以杜绝项目出现亏损。

最后，黄总勉励项目部全体员工振奋精神，以更加扎实的工作，更加优异的成绩，再造优质工程、精品工程，努力树立企业良好形象。