10月14日，集团公司董事长吴成福，党委副书记、纪委书记王珂平来到二公司机关，专题调研公司企业管理、生产经营等情况，并对公司年度各项指标任务提出要求。二公司12名班子成员参加了座谈会。

会上，公司班子成员分别就各自分管工作、指标任务完成情况以及下一步工作计划和具体措施向集团公司领导做了汇报。吴董事长不时打断汇报人的讲话，询问市场开发、项目发包、人才培养、债务债权和机构设置等工作的情况，并提出了建设性的建议和意见，鼓励公司领导班子要坚定信心，振奋精神，继续抓好公司的各项工作。

吴董事长特别强调：一是要正视公司在管理方面出现的一些疏忽和漏洞，真正做到自我反思、自我检讨、自我总结。深刻反思企业管理深层次的问题，比如项目的发包方式、管理架构、人才培养等方面的问题；二是要把教训转化为经验，特别是财务、技术、质检、物资等部门要认真反思，查找问题和不足，要在资金、物资、队伍选择等资源上进行有效控制；三是要求公司领导班子要勇于承担管理失误带来的责任，正确认识和对待事件后续的处理。

吴成福还对二公司年度各项任务指标的完成提出了四点要求，一是要理清思路，认真部署生产计划；二是要注重现场，确保安全质量有效可控；三是要充分挖掘各种有利资源，打好经营攻坚战；四是要齐心协力，团结一心，营造大干氛围，确保完成年度各项指标任务。

王珂平在座谈会上对公司领导班子提出了四点要求：一是要带头转变思想观念，搞好企业；二是要敢于担当，深入思考项目管理模式，抓紧解决项目发包等方面的问题；三是要带头真抓实干，抓好片区分管工作和部门分管工作，确保安全质量和各项工作有序进行，确保年度指标的完成。四是要带头转变作风，结合教育实践活动，查找个人身上的问题，以个人作风转变赢得干部职工的信赖，增强班子的凝聚力和向心力，以此确保企业的稳定发展。