9月26日，二公司在花都机关召开2013年中期项目经济活动分析暨“双清”工作会。集团公司副总经理、总会计师王宏利到会并讲话。二公司领导班子成员、机关部门和生产单位负责人、各项目经理及合约、财务负责人参加了会议，机关、生产单位、广东地区项目财务人员列席会议。

会上，工经部通报了在建项目的总体经济运行情况和上半年收尾结算情况及存在的问题，财务管理中心通报了上半年清收情况及存在的问题；副总经济师程良营作了经济活动分析总结，并布置了双清工作；总会计师谭建华对审计情况、财务监察和项目管理作了讲话并对相关工作提出了要求。

会上，公司董事长、党委书记陈永宏要求，一是要正确认识审计工作，认真反思工作中出现的问题，举一反三、查找不足。要认清目前公司的严峻形势，统一思想认识；严格执行公司的各项制度，严肃公司的权威性；各单位各行业要守住底线，常怀敬畏之心；要踏实工作，树永不服输的精神；领导干部要起模范带头作用，发挥集体智慧和团队作用，树立上下一盘棋的思想。二是要积极探索和创新项目管理模式，营造良好的文化氛围，明确各方的责权利，建立和完善有效的激励约束机制，员工通过努力工作，可以体面生活。三是要做好授权。标价分离，在公司的有限授权下，项目部对公司的责任成本、工期、进度、安全质量和文明施工负责；项目经理是第一责任人，要善于学习、爱岗敬业、遵纪守法，发挥团队作用。四是要认真学习深圳公司的先进管理经验。规范制度管理流程，摒弃人为因素，刻板管理；发挥公司业务部门过程中的督导作用，执行不变调；在选择协作队伍时，要价格合理、数量准确、能力适应、结算实事求是，要研究发包模式，规避审计风险；责任成本要合理适中，过程控制到位；要有积极的精神面貌，以成败论英雄，公司上下讲诚信，防线要到位，承诺能兑现。

公司总经理苏辉在会上提出了四点要求：一是要树信心，讲正气。缺项目不可怕，可怕的是缺士气；缺钱不可怕，可怕的是缺正气，公司目前不缺思路，缺的是执行力。公司全体员工要立足岗位树信心，讲正气。公司的信心来源于集团公司的大力支持和强力管控；公司的在建项目基本可控，新开项目运转良好；公司的已完工项目债权多于债务；公司的区域市场效果逐步显现，具备了一定的市场竞争力。公司要讲正气，合同评审要严格把关，业务部门要加强联动，敢于担当，敢于作为。二是要树标杆，学先进。要学习中国中铁系统内的四局二公司、集团公司内的兄弟单位深圳公司、公司内部的中山码头项目、宜昌物流园项目、广西崇靖高速、江顺桥、梧州码头等项目的先进管理经验，学先进、树标杆。三是要学法规，建流程。项目经理既要会干也要会算还要懂法规、制度。此次审计暴露出很多管理干部法律知识缺乏，无知无畏。集团公司制定的若干管理红线，正在征求意见，大家一定要认真学习，贯彻执行。公司应全面梳理和建立完善各项制度流程并推行网络化，无合同不支付，无结算不支付，协力队伍招标要规范，合同界面要清晰。四是要硬约束，强激励。现在的项目具备可以准确测算责任成本的条件，更要强调硬约束，加强过程考核，奖惩到位，责任追究到位。

集团公司副总经理、总会计师王宏利总在会上首先通报了集团公司1至8月份的总体运营情况，分析了存在的风险。对近期二公司发生的重大事件作了探讨，对二公司目前的运行态势和现状进行了分析。二公司要认清当前财务状况比较困难，外部压力比较大；在手任务少，难、险、重、急项目多，投入大收入少；收尾项目缺乏背水一战、奋力拼搏的动力；考核不明晰，人员调整频繁，个别员工缺乏发展信心，士气不足；精细化程度不够，管理架构不明晰，责任机制不明确；员工期盼改革，但过于求稳等一系列问题，但同时要看到二公司具有历史悠久，位置优良，业绩良好，市场影响力良好，技术力量雄厚，人员素质高，员工适应能力强等优势，要树立信心，主动求变，积极发展。会上，王宏利还提出了三个需要二公司全体干部职工深思的问题：一是二公司的发展方向在哪里？二是业务模式如何定位？三是对比其他公司差距产生的原因是什么和有何应对措施？

最后，公司总经理苏辉要求公司各单位、各部门认真领会王总的讲话精神，并结合本次会议的要求，迅速宣传贯彻落实，立足岗位，扎实工作，为公司的发展贡献力量。