集团公司2013年中期经济活动分析会结束后，公司及时召开总经理办公会，传达贯彻落实会议精神，要求各单位以“大干三季度”劳动竞赛为契机，“下功夫、做文章、想办法”，认真谋划制定下一步工作计划，确保会议精神全面贯彻落实到位。

一是在“对标杆”上下功夫。公司决定以深圳公司为先进标杆，“沉下去”学习其先进管理经验，以保障公司运行质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新和人力资源为重点，通过与内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高经营管理水平，提升企业综合竞争力。二是在“攻短板”上做文章。公司要求各单位、各部门要深入细致地对本单位、本部门的现状进行深入调查和分析，围绕工作“短板”查找自身存在的差距和薄弱环节，确定提升管理水平的关键指标，体现可以量化、便于比照操作以及能够反映经济规模、运营质量、增长速度、安全生产、项目管理及技术进步等方面的指标体系。三是在“练内功”上想办法。围绕经济效益这个中心，提升自身“造血”功能。坚持市场开发的“龙头”地位，把市场开发作为企业生存发展的首要任务来抓，坚定不移地推行诚信经营战略。重视抓好在建项目的精耕细作，以在建项目的品牌、资源优势为依托，以干促揽，巩固核心区域市场优势，深耕和拓展区域经营市场；严肃纪律，全面加强资金管控；明确责任，全力加强“双清”工作；全力抓好安全生产和设备管理工作，在保持生产安全稳定的同时，保证设备利用率，力争超额完成全年目标任务；抓好成本控制，深挖降本潜力，千方百计压缩各项费用支出，同时，规范审批流程，严控预算外费用和非生产性支出，加大监督、检查、考核力度，确保各项费用可控在控。