4月28日，公司总经理苏辉到西咸新区沣西新城第一项目部检查指导工作。

苏总先后到白马河路、白马河立交及天雄西路建设工地，实地查看了现场施工状况，了解各项在建工程的生产进度，并慰问了坚守在一线的职工。

在项目部会议室召开的现场办公会上，在听取了项目部的工作汇报后，苏总对项目部前期取得的成绩给予了肯定，对项目部今后的工作提出六点要求：

一是全力以赴，坚定节点目标不动摇。目前，白马河路与白马河立交工程已具备大干条件，要按照西北投资公司制定的“今年8月30日，白马河立交主工程全部完成和10月30日，白马河路验交完成”的目标，创造一切有利条件，全力以赴完成。

二是精心组织，合理配置资源。对生产施工要精心组织、超前计划，要有“计划工期排不出来干出来”的精气神，合理配置劳动力、设备等资源，加快施工节奏，保证平行作业，确保计划工期。

三是加强协力队伍管理，形成合力。作业面已打开，节点目标也已明确，项目部要加强协力队伍的协调管理，与之齐心协力，形成合力。

四是细节入手，狠抓安全质量。文明施工好，安全风险小。安全工作不能掉以轻心，现阶段项目安全风险控制要集中在白马河立交上部结构施工、桩基生产，其他方面包括管沟基坑安全防护，安全用电等，杜绝违章作业。质量就是生命，细节决定成败，时刻不能放松，确保质量安全一抓到底，始终如一。

五是积极响应，全面开展劳动竞赛。项目部要积极响应西北投资公司“开展大干6个月”劳动赛活动的号召，针对节点目标，层层分解计划任务，用目标任务凝聚人心鼓舞士气，动员全体参战员工积极投身到劳动竞赛中来。

六是强化沟通，妥善处理好各方关系。市政项目建设关系复杂，要加强同业主、监理单位、设计院等外部沟通、交流，增进友谊，扩大共识，积极协调好各方关系。同时还应加强与西北投资公司等内部单位协调，服从管理，努力营造和谐的内外部环境，为施工生产保驾护航。

最后，苏总勉励项目部全体员工振奋精神，以更加扎实的工作，更加优异的成绩，再造优质工程、精品工程，努力实现“挣钱、育人、创品牌”的目标。