4月23日，集团公司在穗莞深项目工地召开了2013年项目现场管理会。集团公司党委书记黄江刚、总经理郭秀春、副总经理谢季军、罗超群、柯松林出席会议。机关各部门负责人，各子分公司总经理、项目经理共60余人参加了会议。

大会深入贯彻了集团公司“两会”精神，全面总结了过去两年来项目管理的经验，深刻分析了企业当前面临的形势，认真查找了目前存在的主要问题。谢季军作了《深化项目管控  强化管理提升  着力打造高品质、高效益型项目》的分析报告，总经理郭秀春就本次项目现场管理会作了重要讲话，与会代表汇报了各项目产值完成情况，提出了下一步工作思路。座谈会采取举例子、谈思路和提建议的方式进行展开讨论，围绕项目管理提升的主题交流了经验。与会代表还一同参观了穗莞深项目现场和中交一航局港珠澳项目工地现场，拓展了视野，明晰了思路，达到了本次会议的目的。

谢季军针对项目管理提升具体工作，提出了九点要求。

一要加强施工组织，强化现场管控，打好施工生产攻坚战，要加强计划管理、重点难点项目监管和预警管理；二要突出安全质量，推进安标建设，抓好安全生产工作，全面落实安全质量“零事故”的理念；三要强化精细化管理，狠抓降本增效，提升项目经营水平；四要强化技术创新驱动不断提升自身的竞争能力；五要进一步规范物资设备管理，实现成本降低；六要强化队伍建设，规范劳务用工，实现队伍管理提升；七要加强海外项目管理，为进一步实施海外战略积累经验；八要适应管理发展，体现竞争原则，加强项目人才建设；九要强化责任意识，加强作风建设，不断提升执行能力。

郭秀春对全公司项目管理工作提出四点要求：

一是在项目管理方面：要进一步明确项目管理目标，达到“赚钱、育人、创品牌”的目的；要进一步强化项目管控力度，做到“考核统一，规范服务，有限授权，控制到位”四大目标；要进一步规范项目管理行为，分别是全面规范项目合同管理、劳务用工管理、物资设备管理、项目分配机制和项目用人导向五大方面工作。其中在项目用人导向上要突出打造有进取心、负责任的管理团队，坚定“盈利光荣，亏损可耻”的理念，形成良好的管理风气。

二是在安全质量工作方面：要进一步转变理念，全面落实安全质量“零事故”的理念，态度要严谨，营造“铁腕制”安全氛围；系统梳理制度流程，全面推进安全质量标准化管理，确保安全质量保障体系扎实、运行有效；深入开展安全质量专项检查和稽查，持续强化监管能力；扎实开展好教育培训活动，切实提高全员安全质量意识，突出安全生产主体责任。

三是在作风管控方面：要求各领导干部和项目负责人要真正做到“知行合一”、“行胜于言”、“以身作则”、“深入一线”四大要求，严守岗位职责，以身作则，为基层和一线做好服务。

四是在二季度施工生产方面：要确保完成第二季度项目施工生产计划任务的严肃性，切实改变作风；要确保计划编制的科学性，合理分配施工任务；要超前制定确保计划完成的措施；要适时适度开展好施工生产会议，阶段性地掀起施工生产高潮，以节点目标来确保全年施工生产目标的完成。

郭总对安全质量管理工作强调几点建议：一是要深入开展好隐患排查诊治活动，要分重点，定措施；二是要切实加强安全质量基础管理，要严格管理理念，重视管理过程，扎实做好每一步；三是要加强安全质量管理资源配置，制定和完善企业人力资源与人才队伍建设规划，加大安全质量管理人员配置；四是要加强安全质量管理教育培训，要脚踏实地做好教育培训工作。五是要严格重大风险防控工作，严格落实重大安全质量可控“红线”，要确定日常通报制度，突出责任追究和绩效考核管理制度，严格落实“铁腕治”安全。

公司董事长、党委书记陈永宏、总经理苏辉参加了会议，副总经理兼穗莞深项目经理王路少在会上致辞。