如何适应现代企业制度要求，强化会计监督，提高财务管理水平，公司通过实施创新财务管理架构，打好算盘，打活财务管理整合牌，对新形势下的财务管理工作做出较好的应对策略。

3月28日，公司召开“创新资产经营单位财务管理架构，提高财务管理水平”的专题会议，会议旨在加强公司对资产经营单位的财务管控，规范其经济行为，严肃财经纪律，整合内部流程打集中牌，实现公司内部会计集中核算，最终达到财务管理由核算型向管理型过渡的目的。

公司总经理苏辉在会上强调，加强内部财务管理与控制，实现公司财务现代化管理，是公司做强做优的内在要求，同时也是增强公司市场竞争力的客观需要，是企业参与市场竞争的重要条件。他要求财务管理人员充分认识财政管理制度改革意义，切实增强改革的责任感和紧迫感，营造爱岗敬业、令行禁止、办实事、求实效的氛围，通过管理提升，真抓实干，享受改革所带来的“红利”。

公司董事长、党委书记陈永宏指出：各单位、各部门一定要从顾大局、促发展的高度，充分认识抓好财政管理制度改革的重要性和紧迫性，以坚定的态度，积极的行动，正确的心态来认识财务管理的改革。他要求各资产经营单位执行制度不走样，履行程序不变通，为公司下一步的全面财务管理改革总结试点经验，创新公司财务管理制度。

公司总会计师谭建华在讲话中谈到：改变资产经营单位财务架构，提高财务管理水平，是根据公司工作会议的要求，从资产经营单位实际情况出发，改变过去多支笔、多套帐的核算方式。通过这一改变，提高财务工作效率，适应精细化管理的要求，利于对刚性的制度做统一安排且便于执行。

公司财务部黎华部长对财务业务流程进行变化作了说明，对改变后资产经营单位财务人员分工进行了明确，细化了费用岗位、决算岗位及综合岗位的具体职责，对特殊核算要求做了安排。