3月18日至19日，集团公司一届二次职代会暨2013年工作会召开。“两会”明确了集团公司2013年的主要工作思路，确定了2013年为“管理提升年”的管理主题和“围绕推进改革发展、提升发展质量”这一主线。

集团公司“两会”召开以后，二公司高度重视，迅速组织，以多种方式快速、深入、全面宣贯集团公司“两会”精神，迅速展开公司各项工作，进一步坚定信心，振奋精神，努力完成各项工作任务。

无缝对接，快速宣贯。公司参会代表通过网络、传真等传输工具第一时间将可复制的文件资料传送回本单位，保证没有参加会议的员工能够第一时间领会两会精神；集团公司“两会”结束后，在返回本单位时，代表们也将“两会”精神和参会的交流经验带回了单位，并将“两会”主要文件直接带回了各单位，实现了公司广大员工与“两会”无缝连接，达到了快速宣传的效果。公司要求各单位立即组织学习贯彻“两会”精神，积极应对新形势、新要求，开阔眼界，拓宽思路，加强生产管理，理清发展思路，推动企业和谐快速发展。

专题研讨，深入宣贯。各单位积极召开专题学习会，针对集团公司“两会”上董事长吴成福、党委书记黄江刚的重要讲话、郭秀春总经理的工作报告和党委副书记、纪委书记王珂平的关于反腐倡廉工作的讲话，各抒己见，深入宣贯“两会”精神。大家一致认为吴成福的讲话为集团公司全面打造中国中铁质量效益型骨干企业指明了发展方向，黄江刚的讲话提出的影响和制约企业快速健康发展的“五大突出矛盾”和“四个突出风险”发人深省，“抓好五项工作、实现五大进展”催人奋进。郭秀春的工作报告部署到位，科学合理规划了2013年的“六项重点工作，实现六个全面提升”的阐述求真务实，目标明确。王珂平关于反腐倡廉工作的讲话与时俱进，务实创新。

广开渠道，全面宣贯。公司通过各种媒介，广泛开展学习宣传贯彻集团公司“两会”精神活动。将四位领导的讲话和报告通过梦龙协作平台、新闻网站、QQ群等各种媒介下发至各单位，要求各单位通过组织生活会、座谈会、专题会、撰写学习心得等形式，吃透会议精神，掌握内容实质，明确工作思路，切实把“两会”精神用于指导实际工作。

领会精神，理念宣贯。四位领导的讲话和报告为公司指明了2013年工作目标，广大员工对今年的发展充满期待，积极贯彻“两会”精神，深入领会企业发展理念，坚持从自身做起“深化内部改革，做实三级公司，全面提升企业发展质量”，坚持从个人做起 “抓好五项工作、实现五大进展”，坚持“把集团公司建设成为发展质量效益明显提高，职工幸福指数显著提升的质量效益型骨干企业”。

分解任务，责任宣贯。集团公司“两会”确定了2013年集团公司的总体工作思路，也明确了2013年全集团经营生产主要任务指标。从指标分劈情况来看，二公司作为集团公司最大的子公司之一，承担了相应的经营生产任务。因为资质不到位等多方面的影响，公司2013年的履约压力将达到峰值。为此，公司将积极筹划措施，分解集团公司指标，应对履约压力。同时，将任务科学分解到公司各项目，要求各项目从小事抓起，从每一项工作抓起，积极筹划，合理规划，以完成公司2013年的任务指标作为每一项工作的首要目标。

规划未来，目标宣贯。2013年是集团公司深入学习贯彻党的“十八大”精神，实施企业“十二五”规划承上启下的重要一年；也是深化内部改革，强化管理提升，做实三级公司，提升发展质量的关键一年。做实三级公司，成为学习贯彻“两会”精神的焦点。公司上下从公司干部到普通员工，从系统部门到各个项目等各层面，针对集团公司力争在“十二五”末跻身中国港工市场先进企业行列的规划，从战略定位、经营生产、人力资源、科技创新、品牌管理、资源整合等不同角度，从年度的各项经济指标分解，各抒己见，或是就公司的目标定位提出自己的理解，或是就规划实施的具体步骤发表自己的看法。在讨论和学习过程中，加深了大家对今年以及未来三到五年规划的理解和认识，也鼓舞了员工为做大做强做优港航品牌而奋斗的信心。