3月16日，公司党委书记、董事长陈永宏来到贵广南广铁路广州枢纽项目宣布任职令。

在项目部会议室召开的干部会上，公司干部部部长陈雪华宣读了新任职干部的任职令。陈永宏对广州枢纽项目部前期取得的成绩给予了肯定，对工作中涌现的优秀干部进行了表彰。针对广州枢纽项目当前的管理形势，陈永宏对管理干部提出六点要求：

一是正确认识干部提拔任免，兢兢业业做好本职工作。任何干部的成长都要经过个人努力、组织培养、群众认可三个过程，提拔干部是工作的需要，也是对个人所取得的成绩的肯定，希望新提拔的干部要尽快进入角色，适应新岗位，“成绩不说也跑不掉”，要少说多做，自律廉洁，真抓实干。

二是正确认识当前的施工生产形势，时不我待。当前，广州枢纽项目工期已比合同工期拖后，虽有客观的原因，但要多从自身寻原因，找差距，全面提升项目管理水平，重视安全质量严峻形势，加强人力资源整合和综合利用，牢固树立成本意识，降低工期成本，调整心态，振奋员工精神面貌，满情豪情投入到工作中去。

三是领导干部要在状态、有激情，全身心投入。项目管理人为先，广大干部应不为困难所阻，不为问题而忧，身先士卒，少发牢骚，加强引导，化解矛盾，以昂扬的斗志，不屈的精神，做好每一件事，影响和带动广大员工一起努力，多快好省完成施工生产任务。

四是全面梳理，自我加压，落实施工生产计划。当前受架梁施工影响，部分工点工期紧、任务重，项目管理人员应严肃目标，严肃计划，事无巨细、事不过夜，常下现场，在现有基础上，全面清理、整合资源，制定具体应对措施并对照落实。

五是要高度重视安全质量。为了更好地开展好安全质量施工，有必要对曾经的“痛”举一反三，敢于揭自己的“伤疤”，要怀着如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的敬畏之心，时刻盯着现场，及时发现问题，迅速采取措施，将安全质量隐患化解于萌芽状态。

六是要加强沟通、勤于交流，形成合力。成功的项目管理，沟通是必不可少的条件，广州枢纽项目规模大，战线长，队伍多，构建“兵团协调作战能力”就显得更为重要，通过与业主监理的沟通，与上级领导的沟通，与部门员工的沟通，与施工队伍的沟通，找出存在问题，找到解决方法，达到目标统一、协调一致，形成合力，实现项目管理的最终目标。