2月27日至28日，二公司一届三次职代会暨2013年工作会议在花都召开。公司领导、机关部门和来自公司一线的130余名代表参加了会议。

    总经理苏辉向大会作了《敬业求实效 创新图发展 为推动公司持续健康发展而奋斗》的工作报告。

报告回顾了2012年工作成果。2012年，面对错综复杂、十分艰难的生产经营形势，公司顶住了资金短缺的巨大压力，突破了制约市场开发的瓶颈，确保了在建工程的正常推进，保持了人才队伍的基本稳定，取得了科技进步和文化建设的丰硕成果。

报告指出2013年的总体思路是：继续坚持以市场开发为龙头，以项目管理为要务，以经济效益为核心，以“赚钱、育人、创品牌”为目标，以全面预算管理和管理提升活动为抓手，进一步强化管控，进一步抓好落实，全面提升公司的管理水平和经济效益，推动公司持续健康发展。

报告强调，2013年是全面贯彻落实党的十八大会议精神的开局之年，是实施公司“十二五”规划承前启后的关键一年，做好公司各项工作意义十分重大。公司全体干部职工必须进一步统一思想、形成共识，着重抓好五个方面的工作。一是突出重点抓好市场；二是强化管控抓好项目；三是夯实基础抓好管理；四是完善机制抓好队伍；五是培育文化抓好作风。

    董事长、党委书记陈永宏作了题为《领会精神 真抓实干 努力实现公司健康发展》的讲话。

 讲话指出，2013年是继续深化企业改革、夯实基础的重要一年。公司广大干部职工要正确认识国内外新形势、新变化、新特点，科学把握发展规律，增强机遇意识和忧患意识，主动适应环境变化，有效化解各种矛盾，更加奋发有为地推进企业持续健康发展。对今后公司的党建和董事会工作，讲话要求：

一是要认真学习贯彻党的十八大精神，把学习的过程转化为谋划企业科学发展，破解发展难题，提升工作水平的过程。要理论联系实际，端正学风，学以致用，带着问题去学习、去研究，积极探求解决问题的途径和办法，真正把学习成果转化为工作思路和领导能力。

二是要加强干部队伍和人才队伍建设，突破人才瓶颈，加快体制创新，建立完善考核机制。

三是要大力加强基层党组织建设，深入开展创先争优活动。努力实现企业经营生产规模、发展方式、综合实力、职工生活、企业文化大变样。进一步夯实基层党建工作基础，提高基层党组织的执行力，充分发挥好保证监督作用。

四是要做好宣传思想政治工作，大力开展形势任务教育。认真做好新形势下的思想政治工作，要“精耕细做”，推行“讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、宣树小人物”的“五小”工作法。同时要加强宣传报道工作，提升企业形象。

五是要大力推进企业文化建设，丰富企业文化内涵，为深化企业改革发展提供强大的思想保证和精神动力。

六是要深入推进党风廉政建设，促进领导人员廉洁自律，注重对基层领导班子特别是主要负责人进行监督。继续研究推行新任领导干部廉政谈话制度、签订廉洁协议制度、述职述廉制度、廉洁承诺制度。

七是要加强工会、共青团工作，做好“党建带工建、团建”工作，为企业发展服务。

八是要严格按照公司法和公司章程的要求，遵循董事会议事规则，依法依规开展工作。

大会还审议并通过了2013年《集体合同》；听取了财务中心2012年度业务招待费使用情况报告；听取了公司领导班子的述职报告，并进行了民主测评；签订了安全质量责任书、青工安全生产责任状、党风廉政责任状和生产经营责任书；对各单位进行了考核，对先进单位、个人进行了表彰。

    公司副总经理戴登宇在总结讲话中指出：这次会议是一次转变作风、鼓舞士气的大会。会议全面总结了公司2012年工作，深入分析了公司面临的内外部环境和形势，确定了公司2013年工作的总体思路和工作重点。会议要求我们要认清形势、统一思想，认真领会、全面把握、贯彻执行，团结带领全体干部职工全面完成今年各项任务，开创公司改革发展新局面。

    本次会议会场无鲜花，标语横幅和展板也大幅精简，会后不安排会餐。会议简朴、高效、务实、热烈。